周不器的办公桌上,摆着几本书,有管理🔕🀜♐心理学,有企业并购与重组,有投资学,有项目管理,有企业诊断与咨询……

    每个类题,都是浩如烟海的大学问。

    不过这些🂙🏏书连入门都谈不上,就是大体的一个简单介绍,是北科商管系大三🍷🌭的🜺🇋教材。

    这个🊠👮🌍学期末,他📤就要回学校参加期末考试了。

    这些书本,讲的📤都是粗浅的,都是概🁩念性的东西。言辞拗口、逻辑别扭,是那种刻板教条的传统经验方。

    周不器🂏在公司里随便找个人问问,讲的都比书本里透彻。

    他趴在办公桌上写写🗳画画,是在为紫🁩微星完善发展大纲和基础理论。🌾🄪🀛

    要想做伟大的🖭🕶🎃公司🝜,就一定要推陈出新,玩出别人没玩过🖱🖛的花样,设计属于自己的游戏规则,而不是照搬书本上的经验方。

    DNA双螺旋:协同数据,社会智能。

    理论:万有引力定律。

    方式:无限游戏。

    目的:实🂙🏏现社会性的冯·诺依曼构想,实现更大的社会价值。

    “专注追求的应该是变化还是不变呢?变化了,就不再专注,不变,就是等死。真是个难解的悖论啊!🐴🄀🝩”🆛🐎

    周不器放下手中的笔,伸了个懒腰。

    对可口可🂙🏏乐、老干妈那样的传统企业来说,最👗好永远都不变化配方,就能一直地把钱赚下去。可对科技企业不行,必须要不断的创新,不断的变化。

    看来,对科技企业来说,专注本身就不是🔕🀜♐一个应该存在的现象,多🛽元🌾🄪🀛才是唯一的解。

    在多元的思维下构建生态。

    而且,不能是闭合的生态圈。

    这格局又小了。

    要追求一个没有边界的无限的生态系统。

    周不器的大脑在飞速的思索着。