在国内,京东目前只做自营。

    因为京东坚🁕🅨持只做正版行货🁀,只有自营增加一道内部审核程序,才能尽可能地避免出现假货。要是把平台开放了,让别的商家入驻💲,正品就很难保证。

    在日本不会。

    不管是🏇😂⚐什么零售平台,谁要是能买到假货……那真是发财了。售假、贩假的商家,社死都是轻的,残酷的社会舆论压力,能逼迫得他们直接自杀。

    乐天就对商家开放。

    即除了b2c的自营业务🅌🅍之外,也开展c2c业务。

    允许商家在平台🍜🈹🃑上开店,然后直接发货给消费者,不必经过平台的商品审查。乐天上面有2万多个商家,今年第一季度的成交额超过600亿日元。

    京东日本刚刚草创,一切都在萌芽阶段。

    最缺的就是供应链关系。

    很多渠道就算能够打通,因为平台太小、流量太低、名气不🎦📖够,导致供应商不够重🕢🋕视,不会给出最优惠💨🔜🁚的价格。

    这些都是早期要面临的困难。

    如果能在b2c的主营业务之外,开设c2c的模式,🄨⛮🝭允许商家入驻,将会很大程度上解决供应链短缺的问题。

    可以让京东日本在较短的时间内,就能够有🋸足够多的商品积累。否则用户登录网站,找了一圈发现商品数量太少,什么感兴趣的都没有,也就离开了。

    第二天,刘🁕🅨强栋风🃻🜽风火火地从国内赶过来了。

    大家就开会讨论这件事。

    大家都认为🁕🅨,做c2c这条路还是很有必要的。乐天的产业做得这么大,也就是“b2🜜🂽c+c2c”的组合。

    甚至刘强🐐⚧📶🐐⚧📶栋还说,等国内的电商市场⚗👦🋆成熟以后,京东也会允许第三方店铺来平台上开店,在一定程度上也就是c2c了。

    可是,乐天的模式已经做得这么成功,京东日本怎么在c2🎦📖c领域完成突破?

    在这个领域,乐天和雅虎已经霸占了市场。

    连易贝这种c2c的世界巨🁀头,在日本市场🋸也很难有一席之地。

    周不器提出了一个思路,很大胆地说:“可以借用国内的先进经验🎒🐣!”