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    对于强绑定的逻辑,其实是国内外互联网行业的共识,尤其是平台型经济的主要手段。😹🆖🏦

    易趣当年是国内最大的C2C电商🎈平台⚲,为什么被淘宝打败⛜🛏了?

    因为商家都转去淘宝了。

    幻剑书盟为什么不行了?

    因为作者都跑去起点了。

    对平台来说,最大🖭的战略性风险,就是出现了某种特殊情况,导致这些第三方的商家都离开了⛄🗹☸。

    没有了商家,自然也就没有🝧🍢🉲消费者愿意⚲来了。

    所⚆🏇🗿以,想解决这种战略层面的🜸🆼风险,就要做两件事📥。

    第一,就是从自营层面寻找出路。

    不能把希望都放在别人身上,一定要自营。

    尤其是大平台,一定要寻找到自营的属性,并且在自营频🋥道上给予强大的资源倾斜,让自营频道成为平台最核心最宝贵的资源。🊆🎄🎥

    万一真的出现了意外,第三方商家们都转投其他平台了,平台靠着🅖自营,至少可以守住核心🎁🎉🏓基本盘,从而保留下绝地反击、东山再起的机会。

    第二,就是寻找到这些第💉🐅♃三方强绑定🄊的关系。

    这类的事,其实大同小异。

    无非就是那么几个套路。

    要么签合同,不准转投其他平台;要么寻找业务机制,去增加第三方转投的成本;要么就是提供最好的服务,让第三方平台没法🊆🎄🎥转投🜂其他平台;要么就是会员制、威胁恐吓、资源垄断、利益输送等手段。

    所有🋮🜭🅗的目的就是把产品和💉🐅♃用户给绑定起来,让你想不用🉞🈠⛔都不行。

    就比如微信。

    这其实也是一款强绑定的产品。

    乍一看,好像没人胁迫用户必须使用微信。可是当链式的人际关系都存储在微信上时,就大大地🀦⚪增加了转移成本,想换也💋🐑换不了了。