“刘强咚刘总。”方卓介绍了正要发言的高管,又为高管们介绍,“林诚,🎾🖭即将前🎝💄🏓往👄🆕🏛基层的管培生。”

    即便是刘强咚,随着他在易购的时间渐久,也听说♏🇘😳不少方总的习惯,其中就有一项是喜欢把身边待过的人送往其它部门,秘书、助理,无不如此。

    林诚友好又带着羞涩的点头。

    刘强咚回应式的点了下头,继续谈他对昆山仓库的感觉:“亚马逊的这个混乱库存管理制还是很不错的💅,灵活方便🏁,减少了工作的总计划量,经过这两个月的观察,🎯🔣🂠我认为这个仓储制度不需要做太多本土化的调整。”

    “仓储现在最重要的还是采购产品的退换货制度,因为🃷🜞🃑涉及与品牌方的沟通。”

    “6月份和7🅑月份,很多的加班任务都来自这方面。🗩🞖”

    刘强咚喝了一口水,也停下来🄩⛺听听有没有什🙎么反应。

    他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑,笑道:“林诚,有什么想问的?你是要到不同🆽🕄🇃部门轮岗的,早晚也得到仓储部。”

    林诚🁹🊪有些讪讪:“我是没听过这个‘混乱库存管理制🗩🞖’🃷🜞🃑,听着就很……很混乱。”

    “他们老外这样喊,我们也就这样直译了,或者,叫随机存放制度,也可以。”刘强咚答道,“是和普通的固定位置存货有个🖈区分。”

    林🐯🃚😘诚迟疑问道:“那两种存放制度🎪📽的优🈂劣是?”

    “理论研究不是我们要管的事,包括老外专家也没多分析,就一个点,🖤🔤🂨它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通固定存货系统。”刘强咚认真说道,“实践出真知,我们也和国内的情况对比,确实如此。”

    方卓说了句:“所☹以,这是易购可以拿来直接用的,但我们现在的货物吞吐量还不够大,这个领域不能僵化,我们和亚马逊的用户、产品都有不同,🜗🂐该多研究的还是多研究,造诣越深,越是能形成易购无形的竞争力。”

    “我希望易购的物流可以作为我们在国内电子商务的一🃷🜞🃑个重要竞争力,而仓储的支撑就很重要了。”

    众人皆是点头。

    刘强咚又就着夜宵边吃边聊,相较于之前为自家企业忙活,现在身处易购固然少了主人翁🆽🕄🇃精神,但也有一种大手笔预算的快乐。

    他认为这种b2c的重资产模式必将获得足够的后发优势,也必将在电商领域🔔⛿建立起强大🆽🕄🇃的护城河。

    易购计划建设的7个一级仓储中心一旦能够完成,它所带来的影响辐射绝不是简单的1🍐+1效果。

    刘强咚对易购的发展有信心🊒🏯🝩,也格外喜欢方总定下来的双十一活动计划。

    双十一,双十一,这比🈅🟇方总建议给马总的六一八可好多了。

    ……