大帝书阁rg

    对于强绑定🝤🍇的🔑⛤🜕逻辑,其实是国内外互联网行业的共识,尤其是平台型经济的主要手段。

    易趣当年是国内最大的C2C电商🉪🊋平台,🖪为什么被淘宝🊈打败了?

    因为商家都转去淘宝了。

    幻剑书盟为什么不行了?

    因为作者都跑去起点了。

    对平台来说,最大的战略性风险,就是出现了🅕🆚某种特殊情况,导致这些第三🚴🗪🞞方的商家都离开了。

    没有了商家,自🕽然也就没有消费者愿意来了。🅕🆚

    所以,想解决这种战略层面的🗩🞕🔂风险,就🎠要做两件事。

    第一,就是从自营层面寻找出路。

    不能把希望都放在别人身上,一定要自营。

    尤其是大平台,一定🛛🝄🈪要寻找到自营的属性,并且在自营频道上给予强大的资源倾斜,让自营频道成为平台最核心最宝贵的资源。

    万一真的出现了意外,第三方商🛛🝁🈉家们都转投其他平台了,平台靠着自营,至少可以守住核心基本盘,从而保留下绝地反击、东🐚山再起的机会。

    第二,就是寻找到这🛛🝄🈪些第♤🊗🐟三方强绑定🔐⛗🚟的关系。

    这类的事,其实大同小异。

    无非就是那么几个套路。

    要么签合同,不准转投其他平台;要么寻找业务机制,去增加第三方转投的成本;要么就是提供最好的服务,让第三方平台没法转投其他平台;要么就是会员制、威胁恐吓、资源垄断、利☏⚅🏁益输送等手段。

    所有的目的就是把产品和用户给绑定🔐⛗🚟起来,让你🏱🝵🏞想不用都不行。

    就比如微信。

    这其实也是一款强绑定的产品。

    乍一看,好像没人胁迫用户必须使用微信。可是当链式的人🂸际关系都存储在微信上时,就大大地增加了转移成本,想换也换不了了。