即将到来的2014年，是一个很有意🛅🚃🐮思的年份。
或许对于某些老司机来说，这一年留下深🃤🙰刻印象的，是某地的扫黄让他们了解到什么叫“莞式服务”，恨错过了一个男人的天堂；是某🇪🛓播的封禁让他们痛失观看艺术片的平台，恨没有提前留下种子……
但这一年，对于普👘🅳通人来说，有很多对日后生活影响📖🚸😌重大的事件，在🞬他们没有关注的情况下，同样在有条不紊的推进。
体制作风建🂿🔠设、户籍制度改革、财税体制改革、🅣考试招生制度改革、养老金并轨等一系列以往想改不能改、想动未动的关键领域改革，就这样扑面而来——因此，这一年，又被称作是全面深化改革“元年”！
农业领域亦如是。
大豆产业和人参产业的“范本”，让国家层面正视已经🛌到了关键转型期的农业发展，正视农业应由“量”到“质”的转变🏵🞜，正视以前过度🗘发展带来的结构矛盾。
在嘉谷作为“新土改”政策论证试点调研的第三年，一份更详细的《关🚐💦🔂于引导农村土地承包经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》被提交到中央全面深化改革领导小组，这意味着，推进土地合理流转和适度规模经营，将得到国家的更大支持。
于是乎，这🂿🔠一年，大家谈起农业，可能会找到🖋👅非常之多的关键词：蓝海、规模巨大、遍地黄金、最后一块处女地等等，政府、媒体、资本、企业，一个个把农业说成了香饽饽、金元宝。
对此，齐政只想说，只见贼吃肉，🚿不见🛅🚃🐮贼挨打。
历史总是在不断地循环往复。
前几年，嘉谷以农企之🞣🕿身，一举💻🗅🙒登顶国内民企之首而成名后，也让不少资本眼红了，疯狂🃕进驻农业，希望能在农业里也能割一轮韭菜。
然而几年下来，有的黯然退出，有的低价贱卖，🅣有的虽然还在，也是苦苦支撑。
从几千年的🂿🔠传统农业🗚🜏向现代农业、品牌农业转型，又岂是那么容易模🞬仿的？
即便是技术再先进，农业也不可能完全摆脱靠“天”吃饭的命运；农业产业链的整合和运营，更是一♗🈡⛡项庞大而复杂的工程。战线越长，环节越多，成本越高，发生错误的概率也越大。
以这样的背景来说，嘉谷体系的成功，一靠有人在开挂，二靠耐🜢心🃏。
做农业的与做新药开发的医药公司类似，耐心是必不可少的——十年能开发一种新药，就算快了。同样，⛖十年能让一个农产品品类发生革命性变革，几乎是变态。
是🂹的，从嘉谷布局大豆产业和人参产业到🃤🙰现在，几乎都是十年左右。十年的时间，换做是其他企业，能做到产业前三就已经符合期待了，能做出世界级的革🐯🃖🗳新，只能用“变态”来形容。
但即使是变态，也是十年的时间啊。屈指一数，人生才有多少个十年？况且，人的耐心都是有限的，口袋也是有限的。
实话实说，嘉谷能撑下来，也是摊子够大。
很简单，🜪从嘉谷体系的产业结构来说，种植业虽然投入很大，但论起🞬回报率，反而是最低的——除了仙茗大米这种不具代表性的稀缺资源，即使是珍贵的人参，嘉谷在种植端创造的溢价，大部😋⛞🛢分是给农民分润了。
当然，这造就了嘉谷无以伦比的影响力。但是，真要说利润支柱，还是要靠与农业息息相关的食品加工业务撑起半边天🌝⛰。
或许对于某些老司机来说，这一年留下深🃤🙰刻印象的，是某地的扫黄让他们了解到什么叫“莞式服务”，恨错过了一个男人的天堂；是某🇪🛓播的封禁让他们痛失观看艺术片的平台，恨没有提前留下种子……
但这一年，对于普👘🅳通人来说，有很多对日后生活影响📖🚸😌重大的事件，在🞬他们没有关注的情况下，同样在有条不紊的推进。
体制作风建🂿🔠设、户籍制度改革、财税体制改革、🅣考试招生制度改革、养老金并轨等一系列以往想改不能改、想动未动的关键领域改革，就这样扑面而来——因此，这一年，又被称作是全面深化改革“元年”！
农业领域亦如是。
大豆产业和人参产业的“范本”，让国家层面正视已经🛌到了关键转型期的农业发展，正视农业应由“量”到“质”的转变🏵🞜，正视以前过度🗘发展带来的结构矛盾。
在嘉谷作为“新土改”政策论证试点调研的第三年，一份更详细的《关🚐💦🔂于引导农村土地承包经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》被提交到中央全面深化改革领导小组，这意味着，推进土地合理流转和适度规模经营，将得到国家的更大支持。
于是乎，这🂿🔠一年，大家谈起农业，可能会找到🖋👅非常之多的关键词：蓝海、规模巨大、遍地黄金、最后一块处女地等等，政府、媒体、资本、企业，一个个把农业说成了香饽饽、金元宝。
对此，齐政只想说，只见贼吃肉，🚿不见🛅🚃🐮贼挨打。
历史总是在不断地循环往复。
前几年，嘉谷以农企之🞣🕿身，一举💻🗅🙒登顶国内民企之首而成名后，也让不少资本眼红了，疯狂🃕进驻农业，希望能在农业里也能割一轮韭菜。
然而几年下来，有的黯然退出，有的低价贱卖，🅣有的虽然还在，也是苦苦支撑。
从几千年的🂿🔠传统农业🗚🜏向现代农业、品牌农业转型，又岂是那么容易模🞬仿的？
即便是技术再先进，农业也不可能完全摆脱靠“天”吃饭的命运；农业产业链的整合和运营，更是一♗🈡⛡项庞大而复杂的工程。战线越长，环节越多，成本越高，发生错误的概率也越大。
以这样的背景来说，嘉谷体系的成功，一靠有人在开挂，二靠耐🜢心🃏。
做农业的与做新药开发的医药公司类似，耐心是必不可少的——十年能开发一种新药，就算快了。同样，⛖十年能让一个农产品品类发生革命性变革，几乎是变态。
是🂹的，从嘉谷布局大豆产业和人参产业到🃤🙰现在，几乎都是十年左右。十年的时间，换做是其他企业，能做到产业前三就已经符合期待了，能做出世界级的革🐯🃖🗳新，只能用“变态”来形容。
但即使是变态，也是十年的时间啊。屈指一数，人生才有多少个十年？况且，人的耐心都是有限的，口袋也是有限的。
实话实说，嘉谷能撑下来，也是摊子够大。
很简单，🜪从嘉谷体系的产业结构来说，种植业虽然投入很大，但论起🞬回报率，反而是最低的——除了仙茗大米这种不具代表性的稀缺资源，即使是珍贵的人参，嘉谷在种植端创造的溢价，大部😋⛞🛢分是给农民分润了。
当然，这造就了嘉谷无以伦比的影响力。但是，真要说利润支柱，还是要靠与农业息息相关的食品加工业务撑起半边天🌝⛰。