吉省人参联盟。

    不起眼的大门,不起眼的🁧🈇🟚小楼🐣🁧🈎和不起眼的会议室是它的特征。

    对于人参联盟来说,实力🁧🈇🟚是否雄厚,影响力是⛠🛰☗否强大,并不需要用办公楼来表现。

    国内大大👇小小的协会数不胜数,有的是自发组⛠🛰☗织的,有的是强制组织🝗🋕🙏的;有的能影响政策,有的……连政策都执行不了。

    人参联盟应该算是幸运的。一边靠着嘉谷集团雄厚的技术和资本,一边靠着政府的鼎力支持,其通过实施“人参产🎧📟🜆业振兴工程”,在国内人参行业说一不二。🝤🍊

    过去三🉭🊢👾年,人参联盟在确立“长白山人参”品牌的定位、形象与传播策略上🛴,可谓是不遗余🏵🞛力。

    比如申请加盟“长白山人参”品牌的企业及产品,其原料产地必须为位于“长白山🎘👓人参”证明商标使用管理规则规定区域范围内,且品质上必须全程管控;品牌产品必须可🟘🝗🋐溯源,且要接受联盟对产品生产加工过程中的原料来源、质量产量、设施设备、工艺流程及质量管理等方面的监督……

    简🀟♮而言之,从参农到人参加工企业,都要服从于联盟的协调。

    但是🊛👂🆂,🉭🊢👾这种影响力不是永远有效的。无🐥🁾🋜论是参农还是参企,他们服从联盟管控的唯一目的,就是能为他们带来更多的利益。

    换句话来说,把人参产品卖出去,卖个好价,才能为人参联盟的未来🝗🋕🙏🝗🋕🙏开辟出一片🋹坦途来。

    当🀟♮然,人参产品能否卖上价,得被消费者📷🟞认,或者被渠道商认。

    此时此刻,🔏⛎🙒坐满了人参联🁧🈇🟚盟会议室的😷,就是期待被认可的人们。

    联盟目前的理事长王梁国,紫星药业的董事长郭春🚛发,嘉谷国际的负责人钟华志,还有省农委主任于庆,都满脸严肃。

    王梁国是潜🔏⛎🙒心研究长白山人参文化的佼佼者,被推举为联盟理事⛨长;紫星药业既是嘉谷的战略合作伙伴,又是国内人参深加工企业的代表;省农委则是吉省人参产业主要的管理单位。

    当然,真正的大佬还是齐政。

    “如何?有数据反馈回来了吗?”郭春发换了个舒服的坐姿,笑呵呵🝗🋕🙏地问道。

    “还没有,再等等吧。☙⛜”钟华志道:“我已经让渠道商统计销售数据了,希望能得到一个让人振奋的反馈。”

    今秋,人参联盟动作频频。

    为了进一步拓展人参产品销售市场,人参联盟与十多家大型商超企业签署了《人参专柜战略合作框架协议》,再加上之前与众多知名医药连锁企业达成的战略合作协议,“长白山人参”🕓🉍品牌系列产品覆盖了国内上万个销售终🙋端。

    同时,在电商渠道开通旗舰店,线上线下一并启动了“鲜参节”,吹🝗🋕🙏响了国参华丽转身的🆙🐁号🏵🞛角。

    为什么直至今年才有大动作?