第24章 一流的企业卖规则(2/3)
刘工道：“比如西北那边，花了几十上百亿搞风能发电厂，是做起来了，有效果吗？电能根本储存不了，只能辐射在周边地区。可那边经济落后，没有大🏦🜘企业落户，产出那么多风能电，根本用不完。现在那边的风能发电厂，基本都处于停工状态，造成了巨大的产能浪费。太阳能就更扯淡了，自家烧个水都困难。”
周👦🖫不器点了点头，“可新能源才会是未来世界的主流方向。”
“不知道多少年之后的事了。”刘工摇了摇头，深深地🆡👉不以为然，“美国人愿意搞，让他们搞就好了。要是真做成了，咱们再做也不迟。”
这几乎是国内最主流的商业思路了。
也不奇怪，在2006年的当下，中美差距太过悬殊，存在着不可跨越🍁的鸿沟，是全方位各个层面🔉⚞💡的落后。
可问题是，国内这边是以经济发展为中🖐心，在经济面前，一切都要避让，人权、尊严、规矩、原则等等。炸了使馆、撞了飞机也要处处避让🅻，不能闹矛盾，不能因小失大，坏了经济蒸🅮🌜蒸日上的大好局面。
美国那边则不同，说是一句乱搞都不为过。
克林顿在任期间做得很好，跟华夏这边一样，以经济♶🌵🃛为中🜪心，发展得很不错。可随后的几任就出问题了。
几次战争，花🝿🐶了14万亿美元。到了08年的金融危机，损失19万亿美元，洗劫了整个中产阶层。
要是他们也像国内这样，老老🔽🆈实实地发展经济，加强金融监管，少扯些有的没的。33万亿美元都用来改善基础设施，改善民生，推动国家经济发展……那美国之强大，将会不可想象。
几波瞎操作下来，中美差距就在以肉眼可见的速度缩小差🜪距。
在2006年🝿🐶的国🕿🏜内，谈新能源还为时尚早。可不出五六年，华夏的新能源产业就已形成规模，再过十年，就是全球的领军者了。
王老板看出了🝿🐶他的心思，很惊讶地问：“小周，你对能源产业有兴趣？”
周不器道：“是新能源。”
“为什么？”
“传统能源的🝿🐶全球秩序，都掌握在西方列强手中。我们的石油、天然气的采购价，是全球最高的，我们需要煤炭，煤炭的🂊🍆价格就会直线飙升。我们才有二十多年的发展史，对旧秩序缺乏影响力和话语权。”
“你觉得新能源是机会？”
“当然！”周不器点了点头，眯起眼睛，“三流的企业卖产品，🜝二流的企业卖品牌，一流的企业售卖的是规则。紫微星押宝似的做分布式数据库，就是一种新式的数据库模式，想建立起我们自己🉆🅀🃚的一套规则。”
王老板惊吸了一口凉气。
他在泰山会内部聚会时，就听柳老总说过🔱🄙，这个🞜🕃小周思想格局很高，心怀宏🍙大的理想抱负。今日一番细谈，果然如雷贯耳。
周不器继续道：“旧的领域，格局已经定型了，想打破难上加难。最大的可能性，就是快速地占领新兴领域赛道，掌握一定的话语权。想做世界第一流的企业，就要建立自己的行业标准，让全世界的同行都按照自己的规矩办事，比如微软，比如波音，比如孟山都、🍫🖟辉瑞、索尼、三星电子。”
周👦🖫不器点了点头，“可新能源才会是未来世界的主流方向。”
“不知道多少年之后的事了。”刘工摇了摇头，深深地🆡👉不以为然，“美国人愿意搞，让他们搞就好了。要是真做成了，咱们再做也不迟。”
这几乎是国内最主流的商业思路了。
也不奇怪，在2006年的当下，中美差距太过悬殊，存在着不可跨越🍁的鸿沟，是全方位各个层面🔉⚞💡的落后。
可问题是，国内这边是以经济发展为中🖐心，在经济面前，一切都要避让，人权、尊严、规矩、原则等等。炸了使馆、撞了飞机也要处处避让🅻，不能闹矛盾，不能因小失大，坏了经济蒸🅮🌜蒸日上的大好局面。
美国那边则不同，说是一句乱搞都不为过。
克林顿在任期间做得很好，跟华夏这边一样，以经济♶🌵🃛为中🜪心，发展得很不错。可随后的几任就出问题了。
几次战争，花🝿🐶了14万亿美元。到了08年的金融危机，损失19万亿美元，洗劫了整个中产阶层。
要是他们也像国内这样，老老🔽🆈实实地发展经济，加强金融监管，少扯些有的没的。33万亿美元都用来改善基础设施，改善民生，推动国家经济发展……那美国之强大，将会不可想象。
几波瞎操作下来，中美差距就在以肉眼可见的速度缩小差🜪距。
在2006年🝿🐶的国🕿🏜内，谈新能源还为时尚早。可不出五六年，华夏的新能源产业就已形成规模，再过十年，就是全球的领军者了。
王老板看出了🝿🐶他的心思，很惊讶地问：“小周，你对能源产业有兴趣？”
周不器道：“是新能源。”
“为什么？”
“传统能源的🝿🐶全球秩序，都掌握在西方列强手中。我们的石油、天然气的采购价，是全球最高的，我们需要煤炭，煤炭的🂊🍆价格就会直线飙升。我们才有二十多年的发展史，对旧秩序缺乏影响力和话语权。”
“你觉得新能源是机会？”
“当然！”周不器点了点头，眯起眼睛，“三流的企业卖产品，🜝二流的企业卖品牌，一流的企业售卖的是规则。紫微星押宝似的做分布式数据库，就是一种新式的数据库模式，想建立起我们自己🉆🅀🃚的一套规则。”
王老板惊吸了一口凉气。
他在泰山会内部聚会时，就听柳老总说过🔱🄙，这个🞜🕃小周思想格局很高，心怀宏🍙大的理想抱负。今日一番细谈，果然如雷贯耳。
周不器继续道：“旧的领域，格局已经定型了，想打破难上加难。最大的可能性，就是快速地占领新兴领域赛道，掌握一定的话语权。想做世界第一流的企业，就要建立自己的行业标准，让全世界的同行都按照自己的规矩办事，比如微软，比如波音，比如孟山都、🍫🖟辉瑞、索尼、三星电子。”