所以柴进每次回来后,就对两个小家伙爱不📌🙟🋨离手。🀾🂞

    总是左边抱着一个,右边抱着一个。

    也不怎么去管理公司上的事情。

    当然了,公司里面其🇌实他现在已经是一个透明人一样的存在了。

    大小事物,根本就不用他去管。

    从一开始,柴进就在刻意为之。

    一个老板在创业阶段,什么都🛳☷🃿管理着,可能会要好点,因为一🊅🍽🍦旦你什么都💕不管,那么公司的经营就会出现很大的问题。

    必须要自己什么都把控,这样在做🙺🏚🚧任☿🅈何决定的时候,才会有执行力一点。

    下面的人,也会变得很是齐心。

    创业公司,就需要那股子老板也员工在一起的江湖义气,然后靠着这💲个江湖义气,一起努力。

    一起成长。

    可一旦公司变大了,如果你还这么做的话,就会给公🌹🄄司带来很大的灾难。

    因为你下🕷面🊯📴的人,都已经成长起来了,他们需要的是一个独当一面的平台。

    也需要找到一份尊重,一个归属感,而不♦是员工的心里,🎆🎷只是一个傀儡的罢了。

    小的事情,老板最好还是不要插手。

    柴进这点做得非常的好,从他们🎦📔发家后,他基本上已经完全不管理公司里面的东西。

    日常管理的会议上,基本上都没有出现过。

    这种放🔩🃒🗊羊式的管理,反而还起到了令人意想不到的结果。🎆🎷

    事实证明,他的路走得很是正确。

    这🇔😓样,他就不会被一些很小的日常管理去弄得焦头烂额,有更多的精💲💲力,去思考大方向的问题。

    也有更多的时间,去陪伴着自己的家人。