何野思考后继续🇅🖊说:“既然沃尔玛已经被互联网🈗⚁🎘行业冲击了,那么我们必须创新,才能找到🀲🀰🀛出路。”

    他稍作停顿,期待有人能提出创新的想法,

    也许就能派上用场,拯救沃尔玛呢。

    然而,没有人有这样的念头。

    何野于是接着说:“如果我们想要在市♀🅒🆁场上保持活力,就要发展自己的品牌产品。”

    众人有些不解,“什么叫做‘自有♀品牌商品’?”🜘

    何野解释⛜🛎:“自有品牌商🔅品🌧是指消费者在别处买不到,与连锁超市绑定的商品。它们的数量和质量也是评价连锁超市品牌优劣的标准。这样既能增强核心竞争力,发挥本土优势,还能充分利用本地供应商资源。”

    众人听后觉得这个提议很好,能规避风险,提升竞争力,真是太棒了🏒。

    何野接着说:“新零售是未来连🍝🉈🅘锁超市品👒牌发展的关键,我们要转向新零售模式。”

    大家都听说过,但🁵🊈🎖并不清楚具体含义,♀🅒🆁“新零售是什么?”

    何野进一步解释:“新零售是以互联网为基础,利用大数据、人工智能等技术,改造产品的生产、流通和销🐃售环节。推动线上、线下和现代物流的深度融合。就像京东到家或H&M那样。”

    众人略显困惑,毕竟以前对此接触不多。

    何野提出:“我计划第一年只让沃尔玛一家连锁🈗⚁🎘超市进入我们的元宇宙项目。这样一来☩🂂,一年中所有在超市的消费,都会在元宇宙中流向沃尔玛。这样一来,收购的最后一个条件应该很快就能实现。”

    Manuel立刻领悟过来,“🍝🉈🅘要这么做,一定要这么做,这是个巨大的机会。”“这☩🂂意味着独占整个市场整整两年。”

    Eric和他的同伴也兴奋不已,“活路,这不是活路🎦📘吗!”“没错,就算大力🝇改☨🁺革也不怕了。”

    而且刚才提到的规划,

    在元宇宙中更容易实施。

    这时,Eric说:🖭“别的还好说,只是自有品牌商品不容易搞啊😦。”

    何野点头表示同意,的确,在米🍝🉈🅘国,他对这方🐤🁰面还不够了解。

    挑选自有品牌商品是一项非常重要的任务,

    需要有独特见解且可靠的人来完成。