硅谷的科技公司比🆖🏦🜒欧洲有干劲，可是在周不器看来，内部环境还是太轻松了。尤其是那些🛵白人员工，一个个🛑☌都懒洋洋的。
难怪硅谷的中基层员💧🔓工更多地都是亚裔和印度裔呢，这两大群体更有🏧🜚吃苦耐劳的精神。
紫微👃星美国这边现在有823名员工，🈴其中亚裔和印度裔多达616人，占比高达75%。从这一点上来说,紫微星国际相比于硅谷其他的互联网公司，有很大的优☧🁵势，竞争力很强。
可是在中高管的层面，白人占了50%。
不是偏见，而是能力。
紫微星国际的大老板周不器、总裁陆器都是华🛼⚉裔，也不存在偏见，完全是能力问题。级别越高，“创意”和“想象力”就越重要,在这方面，欧美教育体系下培养出来的人会更有优势。
不过这就又出现了一个问题。
白人高管都不喜欢内部紧张的关系，不喜欢用业绩🂽压人，管🗢🝏理风格都比较宽松。
这其实就是两种理念。
一种理念，是在紧张、竞争中迸发出能量，从而创造出更好的业绩；一种理念，是在宽☬松、欢乐的气氛下工作，更容易激发灵感，🂧👉从而设计出更多创造性的产品。
前者👃的代表企业，就是🐨大名鼎鼎的🐀☖⚾甲骨文。后者的代表企业，就是谷歌了。
紫微星推崇的当然是前🐨者，也只能推崇前者，这才是他们擅长的。竞争的时候，要扬长避短,不能扬短避长。
陆器以前在雅虎工作的时候，他只是副总裁，只管一个业务线就够了，👕🈮在企业价值和文化建设方面不需要太过关注。
加入紫微星后,也没有太多留意。
最近才逐渐的反应过来。
感觉不太对劲啊！
紫微星国际内部显然已然是分成两派了。
一派是🄷🂍冲冲冲，执行的是强势文化，让员工在压力中迸发潜能，追求业绩增长；
一派是温和宽🅯松，去给每一个人鼓励，让员工在鼓励中增长🗢🝏信心。优点是工作环境特📮🞏别好，上下其乐融融，缺点就是业绩做不上去。
现在，紫微星国际有两大核心业务，一個是helo，一个是云计算。👕🈮
helo业务就是由亚裔领导的强势文化，不管什么事情，做得都非常坚决，打出📎🙯了一场又一场漂亮仗。这次甚至都要开秘密会议玩见不得光的手段了，可见信念之强。这要是🜄⛌😼白人高管听说了，估计得愤而辞职。
难怪硅谷的中基层员💧🔓工更多地都是亚裔和印度裔呢，这两大群体更有🏧🜚吃苦耐劳的精神。
紫微👃星美国这边现在有823名员工，🈴其中亚裔和印度裔多达616人，占比高达75%。从这一点上来说,紫微星国际相比于硅谷其他的互联网公司，有很大的优☧🁵势，竞争力很强。
可是在中高管的层面，白人占了50%。
不是偏见，而是能力。
紫微星国际的大老板周不器、总裁陆器都是华🛼⚉裔，也不存在偏见，完全是能力问题。级别越高，“创意”和“想象力”就越重要,在这方面，欧美教育体系下培养出来的人会更有优势。
不过这就又出现了一个问题。
白人高管都不喜欢内部紧张的关系，不喜欢用业绩🂽压人，管🗢🝏理风格都比较宽松。
这其实就是两种理念。
一种理念，是在紧张、竞争中迸发出能量，从而创造出更好的业绩；一种理念，是在宽☬松、欢乐的气氛下工作，更容易激发灵感，🂧👉从而设计出更多创造性的产品。
前者👃的代表企业，就是🐨大名鼎鼎的🐀☖⚾甲骨文。后者的代表企业，就是谷歌了。
紫微星推崇的当然是前🐨者，也只能推崇前者，这才是他们擅长的。竞争的时候，要扬长避短,不能扬短避长。
陆器以前在雅虎工作的时候，他只是副总裁，只管一个业务线就够了，👕🈮在企业价值和文化建设方面不需要太过关注。
加入紫微星后,也没有太多留意。
最近才逐渐的反应过来。
感觉不太对劲啊！
紫微星国际内部显然已然是分成两派了。
一派是🄷🂍冲冲冲，执行的是强势文化，让员工在压力中迸发潜能，追求业绩增长；
一派是温和宽🅯松，去给每一个人鼓励，让员工在鼓励中增长🗢🝏信心。优点是工作环境特📮🞏别好，上下其乐融融，缺点就是业绩做不上去。
现在，紫微星国际有两大核心业务，一個是helo，一个是云计算。👕🈮
helo业务就是由亚裔领导的强势文化，不管什么事情，做得都非常坚决，打出📎🙯了一场又一场漂亮仗。这次甚至都要开秘密会议玩见不得光的手段了，可见信念之强。这要是🜄⛌😼白人高管听说了，估计得愤而辞职。