史蒂夫·伯克在奥斯卡之后的名利场派对上，跟唐恩说了很多好听的话。
甚至偷偷的说了很多“秘密”。
可是，这种精英商人，怎么可能讲的都是实话？
2003年3月的最后一周，一伙人悄悄的聚集到费城机场附近的万豪酒店开会。
其中包括现任的康卡斯特董事长、首席执行官布莱恩·罗伯茨，总裁史蒂夫·伯克，以及其他三位康卡斯特高管。
为防止被人察觉，这次会议名义上的目的是探讨康卡斯特接下来要重点发展的电信运营业务。
但这显然不是寻常的例会。
会议中，除了康卡斯特的诸多高管，还包括两位投资银行家，以及四方集团的董事长史蒂夫·拉特纳。
当年史蒂夫·伯克离开迪士尼，加盟康卡斯特时，这家有线电视运营商，只有450万用户。经过这几年的不懈努力，康卡斯特的用户数量已经逼近3000万，是全美最大的有线电视运营商！
比排名第二的时代华纳，多了1000多万用户。
尽管华尔街普遍怀疑，但是在史蒂夫·伯克的领导下，康卡斯特成功整合了at&t分布广泛的有线业务，股价也比2002年的时候，翻了一番。
康卡斯特被看做是兼并高手，在成功融合完at&t的业务后，又可以准备新的行动了。
美国最大的几家有线电视商，只有康卡斯特是纯粹的“传播渠道”公司，也就是被迈克尔·艾斯纳嘲讽为与迪士尼这等内容公司相比，来自于另一个星球的那种奇葩公司。
别看那天史蒂夫·伯克和唐恩说的好听，信誓旦旦的说康卡斯特要重点发展电信运营，可实际上，是暗度陈仓。
电视业的普遍认知，只要用户超过2000万，就可以成立一个能够获利的有线电视频道了。
康卡斯特有近3000万用户，也就是说，康卡斯特完全有资格，凭借自己的有线电视系统，推出自己的内容节目。
渠道很容易，缺少的是内容！
当年布莱恩·罗伯茨把他从迪士尼挖来，可不是让他经营电视运营或者电信运营业务的，而是让他帮助康卡斯特发展一直垂涎的影视娱乐产业！
把手伸向内容！
在史蒂夫·伯克的运作下，这才有了今天的聚会。
他是这次行动的总策划、执行者！
甚至偷偷的说了很多“秘密”。
可是，这种精英商人，怎么可能讲的都是实话？
2003年3月的最后一周，一伙人悄悄的聚集到费城机场附近的万豪酒店开会。
其中包括现任的康卡斯特董事长、首席执行官布莱恩·罗伯茨，总裁史蒂夫·伯克，以及其他三位康卡斯特高管。
为防止被人察觉，这次会议名义上的目的是探讨康卡斯特接下来要重点发展的电信运营业务。
但这显然不是寻常的例会。
会议中，除了康卡斯特的诸多高管，还包括两位投资银行家，以及四方集团的董事长史蒂夫·拉特纳。
当年史蒂夫·伯克离开迪士尼，加盟康卡斯特时，这家有线电视运营商，只有450万用户。经过这几年的不懈努力，康卡斯特的用户数量已经逼近3000万，是全美最大的有线电视运营商！
比排名第二的时代华纳，多了1000多万用户。
尽管华尔街普遍怀疑，但是在史蒂夫·伯克的领导下，康卡斯特成功整合了at&t分布广泛的有线业务，股价也比2002年的时候，翻了一番。
康卡斯特被看做是兼并高手，在成功融合完at&t的业务后，又可以准备新的行动了。
美国最大的几家有线电视商，只有康卡斯特是纯粹的“传播渠道”公司，也就是被迈克尔·艾斯纳嘲讽为与迪士尼这等内容公司相比，来自于另一个星球的那种奇葩公司。
别看那天史蒂夫·伯克和唐恩说的好听，信誓旦旦的说康卡斯特要重点发展电信运营，可实际上，是暗度陈仓。
电视业的普遍认知，只要用户超过2000万，就可以成立一个能够获利的有线电视频道了。
康卡斯特有近3000万用户，也就是说，康卡斯特完全有资格，凭借自己的有线电视系统，推出自己的内容节目。
渠道很容易，缺少的是内容！
当年布莱恩·罗伯茨把他从迪士尼挖来，可不是让他经营电视运营或者电信运营业务的，而是让他帮助康卡斯特发展一直垂涎的影视娱乐产业！
把手伸向内容！
在史蒂夫·伯克的运作下，这才有了今天的聚会。
他是这次行动的总策划、执行者！