不需要！
用户是被动的，他们根本不知道他们需要什么。
生产商只需要推出优秀的产品，然后让用户们爱上这些产品就行。
如果产品和用户习惯产生了矛盾怎么办？
很简单。
那就让用户去改变他们的习惯！
这才是顶级管理者，应该有的大格局、高境界！
就比如互动娱乐部的凯文·特纳。
这家伙的手笔，着实不小！
2003年，互联网还是窄带时期呢，网络视频业务遥遥无期，宽带网络也前途渺茫。
这个时候，他就敢下重注赌流媒体业务，重点发展奈飞公司，并建议唐恩大规模的收购影视内容的网络版权。
这是什么样的格局？
比杰夫·朱克那种小心翼翼的市场调研，眼界开阔太多了。
这才是一个集团最高层管理者，应该有的胆略。
不怕失败，关键是敢于下注未来。
最伟大的公司，一定都是对未来的豪赌胜利后的产物。
唐恩的先知先觉还有十几年就过去了。
未来是迷茫的。
未来也是恐惧的。
要想在唐恩先知先觉消失后，还能继续新环球集团的光辉，他就必须要尽早做准备了。
培养有未来视野眼光的接班人！
用户是被动的，他们根本不知道他们需要什么。
生产商只需要推出优秀的产品，然后让用户们爱上这些产品就行。
如果产品和用户习惯产生了矛盾怎么办？
很简单。
那就让用户去改变他们的习惯！
这才是顶级管理者，应该有的大格局、高境界！
就比如互动娱乐部的凯文·特纳。
这家伙的手笔，着实不小！
2003年，互联网还是窄带时期呢，网络视频业务遥遥无期，宽带网络也前途渺茫。
这个时候，他就敢下重注赌流媒体业务，重点发展奈飞公司，并建议唐恩大规模的收购影视内容的网络版权。
这是什么样的格局？
比杰夫·朱克那种小心翼翼的市场调研，眼界开阔太多了。
这才是一个集团最高层管理者，应该有的胆略。
不怕失败，关键是敢于下注未来。
最伟大的公司，一定都是对未来的豪赌胜利后的产物。
唐恩的先知先觉还有十几年就过去了。
未来是迷茫的。
未来也是恐惧的。
要想在唐恩先知先觉消失后，还能继续新环球集团的光辉，他就必须要尽早做准备了。
培养有未来视野眼光的接班人！