易趣、百度、易信,甚至易付宝,在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。

    应该根据各自公司的业务特点,孵化出各具特色的文化和目标。

    只有这样,才能凝聚员工的信念,发挥出超凡的创造力和激情!

    经过在硅谷的学习和思考后,隋波已经有了一些想法。

    他本来准备回国后,着手进行调整。

    不过紧接着,他就忙着处理腾讯的事,耽搁了一段时间。

    现在是时候做这件事了。

    隋波要为未来5-10年,易趣、百度、易信(新易迅)三家龙头公司,建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。

    并且要统一在大的总体目标下。

    这是一切工作的前提,也是最重要的一件事!

    此外,百度和易信接下来的融资、上市,都是需要考虑的问题。

    战线拉的这么广,不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。

    也不可能让这些公司,仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……

    你不上市,竞争对手也会上市!

    那时候就被动了……

    腾讯虽然被拿下了,但小马哥心中不服,以后难免再生风波。

    而百度那边,老李的必应还在,google上市后,也会继续杀入国内市场。

    在这两年里,就是非常关键的成长期。

    必须尽快让百度和易信,这两个核心业务快速发展壮大。

    所以,隋波酝酿着接下来,对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。

    ……