bu化的形态很普遍,很多大公司都是这么搞的,谷歌现在其实也是bu化的结构,这没什么可请教☾🄽🃂的。

    可是中台化的结构🙖🊘🐤就很新颖了,绝🌳🃋🖍对是🄟一次世界级的商业创新。

    前世,这是来自阿里的马老板的手笔,可以说是一招封神,影响了全球的科技巨头,包括谷歌🙟🋨🛷也是。

    阿里推行「大中台🙖🊘🐤」的结构后,拉里·佩奇很快🙣🌋也派团队迅速跟进,不过动🜄⛋作太慢。

    拉里·佩奇的管理水平其实很一般,谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来,他就把谷歌的大权交给了比他还大一🌧岁的印度人桑达尔·皮查⚻🖤🔡伊。

    这个桑达尔·皮查伊就非常厉害,上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构,开始推动产品可以无🅎缝跨平台部署,聚焦「规🅁🃩🚜模效应」。

    所谓的「规模效应」,其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施,将🂆🌠🀜有共同🇪🛕🜌需求的基础设施内部开源,实现一个技术平♁台为多个部门服务。

    其实就是「大中台」。

    所导致的结果就是裁员了,削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入,谷歌的股价就开始一路🝚坐着火箭飙升起来。

    这一世,周不器抢来了😷🅿这样的成就光环,俨然成为了世界级企业管理大师🂆🌠🀜,连拉🇪🛕🜌里·佩奇都来拜师学艺了。

    看到对方这么热切这么虔诚地求教,周不器都有点心虚了,就表示自己是实践派,不是理论派,想把这么复杂的一个结构讲清楚,恐怕没有那些a课堂上的😗专业讲师说得好。

    拉里·佩奇丝毫不介意。

    周不器就花了十几分钟,简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是🌮什么秘密,互联网行业里就没有秘密。

    拉里🗡·佩奇显然早就调查🈷过了,并没有对此感到意外。

    理论简单,实践难。

    周不器🄮🀸🁡也看出来他的意😷🅿思,就主动发出了邀请,说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际,来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。

    这果然🄮🀸🁡正👉🇀🕝中拉里·佩奇的下怀🁓🅔🆕,就特别高兴。

    周不器很大气地道:「互联网行业里不应🞤🖉该存在竞争对手,我们这些科技公司存在的目的,不是为了赚钱,而是为了推动科技的进步,改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标,所有的同行都应该携手共进,一起朝着这个目标努力才对。」

    拉里·佩奇深以为然,感慨连连。

    周不器本以为这次见面,两人会谈一些紫微星或者爱斯达和谷歌之间的业务分歧,可对方似乎没有🝚这样的意向。

    大概他🄮🀸🁡现在还没有罢免施密特成为谷歌eo呢,等他上位后🊁🍗🈎再说吧。