bu化的形态🕼很普遍,很多大公司都是这么搞的,谷歌现在其实也是b📅😞🂠u化的结构,这没什么可♖请教的。

    可是中台化的结构就很🍙🈢⛤新颖了,绝对是🟘🝛一次世界级的商业创新。

    前世,这是来自阿里的马老板的手笔,可以说是一招封神,影响了🚐全球的科技巨头👽🎖,包⚔👄括谷歌也是。

    阿里推行「大中台」的结构后,拉里·佩奇很快也派团🕳队迅速跟进,不过动🐊♰作太慢。

    拉里·佩奇的管理水平其实很一般,谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来,📅😞🂠他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。

    这个桑达🈸🃃🕇尔·皮查伊就非常厉害,上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构,开始推动产品可以无缝跨平台部署,聚焦「规🏔🙲🎐模效应」。

    所谓的「规模效应」,其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设🚐施,将有共同需求的基础设🕙🊂施内部开源,实现一个技术平台为多个部门服务。

    其实就是「大中台」。

    所导致的结果就是裁💱🕫🌨员了,削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入,谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。

    这一世,周不器抢来了这样的成就光环,俨然成为了🞬世界级企业管理大师,连拉里·佩奇都来拜师学艺了。

    看到对方这么热切这么虔诚地求教,周不器都有点心虚了,就表示自己是实践派,不🇺🝦🍜是理论派,想把这么复杂的一个结构讲清楚,恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。

    拉里·佩奇丝毫不介意。

    周不器就花了十几分钟,简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘🇺🝦🍜密,互联网行业里就没有秘密。

    拉里·佩奇显然早就调查过了,并没有🟘🝛对此感到意外。🕳

    理论简单,实践难。

    周不器也看出来他的意思,就主动🟁🚊发出了邀请,说🟉是他可以派出🚽😳一个小团队进驻紫微星国际,来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。

    这果然正中拉里·⛒佩奇的下怀,就特别🟘🝛高兴。

    周不器很大气地道:「互联网行业里不应该存在竞争对手,我们这些科技公司存在👽🎖的目的,不是为了赚钱,而是为了推动🏔🙲🎐科技的进步,改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标,所有的同行都应该携手共进,一起朝着这个目标努力才对。」

    拉里·佩奇深以为然,感慨连连。

    周不器本以为这次见面,两人会谈一些紫微星或者爱斯达和谷歌之间的业🙣务分歧,可对方似🎫🔂♘乎没♖有这样的意向。

    大概他现在还没有罢免施密💆🏧🜟特成🐱🃥为谷歌eo呢,等他上位后再⛼☉♐说吧。