一十四章 : 资本狂欢(1/2)
在资本的♮面前，一切事物和关系都可能被量化。
资本本身是冷冰冰的，但是当资本融入到商业模式或者数据矩阵之中时，它就像一只失控的狮子一样，立即露出🖉🐳嗜血疯狂的一面。
牛巅当初正是冲着资本拥有的“化神奇为腐朽”的魔力，才走上了投资的这条孤独💱道路。这些年他参与的项目及调查过的团队不下千个，算是见惯了资本能让人发生那些巨大变化。他也🇭🛰深谙人性的多面性。在牛巅看来，投资最重要的就是懂得窥探创业团队那隐藏在心底的愿望与现实🚚可触及能力边界之间的平衡性。
看🝕得多了自然就形成了识人解码的敏锐性，牛巅能够在与任何人在见面后的🚀🐔十分钟内归纳出此人😿的性格和职业，通常是被他猜到八九不离十。
郭昌珉相比牛巅就复杂得多，他视资本为🝩🍵🌚奴役人才的最好手段。在他的眼里，这资本和机器、♾🎀🎀技术、土地一🕳🍯样，均是维持生产、生活最基本的要素。过往二十多年的职业投资生涯当中，郭昌珉基本没有亏过钱，他永远不会置自身于危险的境地。
昌珉资本在行业里也以长期价值投资闻名。无论是互♪联网、电商，还是物流、医疗，昌珉资本的触角已经延伸到所有可以榨取成长价值的标的和团队里。郭昌珉像一名行走的算盘一样，他能精确地判断行业的周期和团队的爆发力。通过长期的跟踪和细致的分析，郭昌珉总能在一堆不被大家知悉的团队里挖掘出最具有潜力的那个。
当初郭昌珉决定投资创保科🏀技也只用了极短的时🜪🄽间去交流，他便能在众多的数据和关系里梳理出夏成才才是增长的主要引擎。在他看来，夏成才是创保科技🂿🔢的未来价值的核心，也是未来成长空间里的那块“最长板”。
果不其然，在创保科技的几个关键业务板块上，夏成才发挥出超强的战略谋划和策略执行能力。他带领的团队从刚开始的“见招拆招”到现在🝝🌊的“自成体系”，业务战斗力越来🚨越强。
创保科技的业务发展和团队扩张速度已经势不可挡，成立第一年便达成了二十亿的业务规🁨🈐模，团队人员也扩大到二百人。更为重要的是，创保科技在行业里开创了“药+险”的新模式，利用保险作为资源链接中心和支付的端口，将药品打包成服务的形式融入到保险保障的体系内，极大地提高了产品和服务的差异化。
利用线上投保和集中服👳🌿🄵务的模式，创保科技通过与两家最大的财险公司合作，迅速打开了市场局面，树立了企业的品牌形象和服务口🔕碑，沉🅮🍁淀了海量的可转化的数据。这些都为创保科技冲击下一轮的融资，奠定了坚实基础。
作为掌舵♮手的夏成才，算得上是一名“保险少将”，他充分发挥了这些年在行业里的资源和积累，通过科技和跨界的优势，极大⛑🙯🍹地提升了服务效率和增长方式。更🗯🟊为关键的是，他提前看到了B端服务的价值，以及药品数据的二次开发价值。与牛巅坚信要抱好国民和太安两家公司的“大腿”不一样，夏成才笃定要“多条腿走路”，，不能沉醉在当前的流量里迷失了方向。
夏成才就在此时作🕂📊出了重大的战略决定：场景入口才是未来科技保险的竞争制🏏高点，谁拥有数据谁才具备定价权。创保科技作为医药行业的保险科技服务商，一定要走“合作场景”和“自建场景”相结合的科学发展道路，摒弃完全依赖第三方流量的不切实际的幻想。
在这个战略的有力支撑下，创保科技的业务发展同时具备规模性和成长性，外界对于这个团队的成长性更是充满了信心，🞫🗉似乎没有人怀疑过他们会走得更高更远。
郭昌珉作为资本圈的老人，他比谁都看得清楚创保科技的成长潜力。所以，在上一轮投资过去不到一年的时间里，昌珉资本又联合了好几家北🝝🌊京、苏州的资本联合🗯🟊投资了创保科技。此次投资金额高达10亿元，创保科技赢得了资本圈的集体追捧，还有很多资本在静待下一次入局机会。
10亿元人民币入账后，创保科技算得上超级富有🄻的创业公司了。🆅🍉🆓
夏成才此刻依然十分清醒，他没有选择像其余互联网公🅿🌖⚮司一样，融到资金后第一件事就是跟换职场或者进行超级豪华团建。他想到的第一件事是团队激励和科技投入，这两块才是创保科技的未来，也是公司冲击下一次融资高峰的支撑。
海量数据和用户画像，一定是未来最值钱的资产。这一🅿🌖⚮点，夏成才比行业里绝大多数人先看清楚，也是最坚决的🖉🐳那个践行者。
反倒是张蕊、程铭、常民等这些中层干部，都成了这次融资的最强支持者。他们手里所持有的股票，就像生活的万花筒一样，每天显现出不一样的期待。🙵🎭🔓他们一直坚守的信念♻，慢慢变得实际而真实了，他们追随的夏成才总裁也兑现了超乎寻常的市场价值创造能力，他们对于自身价值的种种设想也由于公司的融资而变得更加有意义。
在这场资本盛宴里，最清醒的莫过☉♎于夏成才。在他🄻看来，这次融资依然只是一个新的开始，完全不值得去刻意庆贺，还有更远、更高的🕜目标等着自己去达成呢。
是呀，有些人生来就是比一般人更加🕷坚毅。在他的世界里，梦想的边界无限大。只要自己一刻没有到达最远的前方，那么，🔖🀤⚘他那不安于现状的的内心是🇵🜹无处在当前阶段去安放。
夏成🄁🝵才再次回到了找寻自由之境的路上，越🜻走🖾😓🀾越远，渐行渐远。
资本本身是冷冰冰的，但是当资本融入到商业模式或者数据矩阵之中时，它就像一只失控的狮子一样，立即露出🖉🐳嗜血疯狂的一面。
牛巅当初正是冲着资本拥有的“化神奇为腐朽”的魔力，才走上了投资的这条孤独💱道路。这些年他参与的项目及调查过的团队不下千个，算是见惯了资本能让人发生那些巨大变化。他也🇭🛰深谙人性的多面性。在牛巅看来，投资最重要的就是懂得窥探创业团队那隐藏在心底的愿望与现实🚚可触及能力边界之间的平衡性。
看🝕得多了自然就形成了识人解码的敏锐性，牛巅能够在与任何人在见面后的🚀🐔十分钟内归纳出此人😿的性格和职业，通常是被他猜到八九不离十。
郭昌珉相比牛巅就复杂得多，他视资本为🝩🍵🌚奴役人才的最好手段。在他的眼里，这资本和机器、♾🎀🎀技术、土地一🕳🍯样，均是维持生产、生活最基本的要素。过往二十多年的职业投资生涯当中，郭昌珉基本没有亏过钱，他永远不会置自身于危险的境地。
昌珉资本在行业里也以长期价值投资闻名。无论是互♪联网、电商，还是物流、医疗，昌珉资本的触角已经延伸到所有可以榨取成长价值的标的和团队里。郭昌珉像一名行走的算盘一样，他能精确地判断行业的周期和团队的爆发力。通过长期的跟踪和细致的分析，郭昌珉总能在一堆不被大家知悉的团队里挖掘出最具有潜力的那个。
当初郭昌珉决定投资创保科🏀技也只用了极短的时🜪🄽间去交流，他便能在众多的数据和关系里梳理出夏成才才是增长的主要引擎。在他看来，夏成才是创保科技🂿🔢的未来价值的核心，也是未来成长空间里的那块“最长板”。
果不其然，在创保科技的几个关键业务板块上，夏成才发挥出超强的战略谋划和策略执行能力。他带领的团队从刚开始的“见招拆招”到现在🝝🌊的“自成体系”，业务战斗力越来🚨越强。
创保科技的业务发展和团队扩张速度已经势不可挡，成立第一年便达成了二十亿的业务规🁨🈐模，团队人员也扩大到二百人。更为重要的是，创保科技在行业里开创了“药+险”的新模式，利用保险作为资源链接中心和支付的端口，将药品打包成服务的形式融入到保险保障的体系内，极大地提高了产品和服务的差异化。
利用线上投保和集中服👳🌿🄵务的模式，创保科技通过与两家最大的财险公司合作，迅速打开了市场局面，树立了企业的品牌形象和服务口🔕碑，沉🅮🍁淀了海量的可转化的数据。这些都为创保科技冲击下一轮的融资，奠定了坚实基础。
作为掌舵♮手的夏成才，算得上是一名“保险少将”，他充分发挥了这些年在行业里的资源和积累，通过科技和跨界的优势，极大⛑🙯🍹地提升了服务效率和增长方式。更🗯🟊为关键的是，他提前看到了B端服务的价值，以及药品数据的二次开发价值。与牛巅坚信要抱好国民和太安两家公司的“大腿”不一样，夏成才笃定要“多条腿走路”，，不能沉醉在当前的流量里迷失了方向。
夏成才就在此时作🕂📊出了重大的战略决定：场景入口才是未来科技保险的竞争制🏏高点，谁拥有数据谁才具备定价权。创保科技作为医药行业的保险科技服务商，一定要走“合作场景”和“自建场景”相结合的科学发展道路，摒弃完全依赖第三方流量的不切实际的幻想。
在这个战略的有力支撑下，创保科技的业务发展同时具备规模性和成长性，外界对于这个团队的成长性更是充满了信心，🞫🗉似乎没有人怀疑过他们会走得更高更远。
郭昌珉作为资本圈的老人，他比谁都看得清楚创保科技的成长潜力。所以，在上一轮投资过去不到一年的时间里，昌珉资本又联合了好几家北🝝🌊京、苏州的资本联合🗯🟊投资了创保科技。此次投资金额高达10亿元，创保科技赢得了资本圈的集体追捧，还有很多资本在静待下一次入局机会。
10亿元人民币入账后，创保科技算得上超级富有🄻的创业公司了。🆅🍉🆓
夏成才此刻依然十分清醒，他没有选择像其余互联网公🅿🌖⚮司一样，融到资金后第一件事就是跟换职场或者进行超级豪华团建。他想到的第一件事是团队激励和科技投入，这两块才是创保科技的未来，也是公司冲击下一次融资高峰的支撑。
海量数据和用户画像，一定是未来最值钱的资产。这一🅿🌖⚮点，夏成才比行业里绝大多数人先看清楚，也是最坚决的🖉🐳那个践行者。
反倒是张蕊、程铭、常民等这些中层干部，都成了这次融资的最强支持者。他们手里所持有的股票，就像生活的万花筒一样，每天显现出不一样的期待。🙵🎭🔓他们一直坚守的信念♻，慢慢变得实际而真实了，他们追随的夏成才总裁也兑现了超乎寻常的市场价值创造能力，他们对于自身价值的种种设想也由于公司的融资而变得更加有意义。
在这场资本盛宴里，最清醒的莫过☉♎于夏成才。在他🄻看来，这次融资依然只是一个新的开始，完全不值得去刻意庆贺，还有更远、更高的🕜目标等着自己去达成呢。
是呀，有些人生来就是比一般人更加🕷坚毅。在他的世界里，梦想的边界无限大。只要自己一刻没有到达最远的前方，那么，🔖🀤⚘他那不安于现状的的内心是🇵🜹无处在当前阶段去安放。
夏成🄁🝵才再次回到了找寻自由之境的路上，越🜻走🖾😓🀾越远，渐行渐远。