9章 、增资扩股(2/4)
于道明果断🗚说既然没事跟我去黄树，再转往百铁把的事敲🗁定下来！
啊！
于铁涯只愣了一秒钟，⚢只带个🜥🄓茶杯就一起去了机场。
此时百铁已恢复面且正式的工作状态，方晟上午先主持召开👔🈢了市常委扩大会，然后继续主🇻🝱持市长办🜸公会。
常委反对势力太强大：上次秘密调查戴计田等于跟矿区派搞翻了；黄生为首的矿务派一直对方晟不满，各种不满；体制派两位略好点，但也不喜欢方晟的强势作风；唯一支持者杨花实力单薄，缺乏基层历练，有时想帮但帮不上。🏳🞉
方晟对抗的办法是尽量⚢少开常委会——作为申委指定的暂时主持面工作的市长，没法在常委会说了算，🉂🄡但开不开常委会🃰🛟🝥可以说了算。
同时以市长办公会为主导，即市长办公会覆🗸盖***常委会。
因为🙰🎅方晟在鄞峡曾经🚧🕭玩过这招，手法娴熟而老练，让黄🚌👽🎖生等一干常委生闷气却又无可奈何。
今天市长办公会讨论研究的议题非常重要🁶，相当于百铁金融工作会议🚀🐎。
春节前方晟已在多个场合发飙，痛斥百铁极不正常的金融体系和资金市场，直指唐峰等三大国企旗下小贷公司严重扰乱金融秩序，🗦变相阻碍贷款支持实体经济，增加🄫🀝企业经营负担，限制私营经济的发展等等。
帽子扣得很大，引起陈则喜等国企高管们的警觉。
从方晟空降百铁短短几个月遭遇战，陈则喜等国企高管渐渐摸清他的套路，那就是🏜🚿动手前往往先造舆论，各种大帽子扣得不要不要的；然后🙆在意想不到的情况下发动闪电式攻击，🍢让无路可退只能乖乖就范。
而且一旦🛉🚟🔪🛉🚟🔪下决心做的事很难让🜥🄓他改变主意，游说和压力只会换来更猛烈的炮火。
因此元旦伊始国企旗下众多小贷公司一反往年“大战👤🕅首季”、“贷款开门红”等铺天盖地宣传，暗流涌动地逐步压缩规模，通过转贷等方式把贷款户转移到银行那边，如唐峰已做🍢好合并小贷公司、总规模降到百分之六十以下的规划。
小贷公👶🍔司🛉🚟🔪大举退出，百铁银行界却没做好相应准备。👤🕅
做贷款业务不象外界想象的那么容易，有一整套复🚩杂而完备的流程：贷前调查、贷时审查审批、贷后跟踪。
贷前调查包括申请人资信状况、经营☴🃤🙴情况、申请贷款用途的合规性和合法性、贷款担保情况——还要调查担保人相关情况🁙。
贷款调查必须双人到现场；贷款审查、审批；发放贷款等不同环节都必须分工明🔠🂅🌗🔠🂅🌗🔠🂅🌗确，不允许一人多岗，操作穿透等现象。
这样一系列岗位设置和岗位监督配备下来，就涉及贷款前🗁台、信贷管理、授信管理、风险控制、贷后调查等七八个部门十多个岗位。
更重要的是，每天处理十笔贷款与一百笔、五百笔贷款需要配🞥🖎👡备的人手呈几何级增加，对于客户经理队伍培养提出更为严峻的挑战。
同一笔贷款业务，业务娴熟、对规章制度理解透彻的客户经理四十分钟能办完；遇🏜🚿到新手或者⛷🟆🚶平时不注重学习的，一会儿打电话请教同行💼，一会儿说“抱歉请重新签字”，一会儿被系统卡住、退回，有时折腾半天都未必成功。
啊！
于铁涯只愣了一秒钟，⚢只带个🜥🄓茶杯就一起去了机场。
此时百铁已恢复面且正式的工作状态，方晟上午先主持召开👔🈢了市常委扩大会，然后继续主🇻🝱持市长办🜸公会。
常委反对势力太强大：上次秘密调查戴计田等于跟矿区派搞翻了；黄生为首的矿务派一直对方晟不满，各种不满；体制派两位略好点，但也不喜欢方晟的强势作风；唯一支持者杨花实力单薄，缺乏基层历练，有时想帮但帮不上。🏳🞉
方晟对抗的办法是尽量⚢少开常委会——作为申委指定的暂时主持面工作的市长，没法在常委会说了算，🉂🄡但开不开常委会🃰🛟🝥可以说了算。
同时以市长办公会为主导，即市长办公会覆🗸盖***常委会。
因为🙰🎅方晟在鄞峡曾经🚧🕭玩过这招，手法娴熟而老练，让黄🚌👽🎖生等一干常委生闷气却又无可奈何。
今天市长办公会讨论研究的议题非常重要🁶，相当于百铁金融工作会议🚀🐎。
春节前方晟已在多个场合发飙，痛斥百铁极不正常的金融体系和资金市场，直指唐峰等三大国企旗下小贷公司严重扰乱金融秩序，🗦变相阻碍贷款支持实体经济，增加🄫🀝企业经营负担，限制私营经济的发展等等。
帽子扣得很大，引起陈则喜等国企高管们的警觉。
从方晟空降百铁短短几个月遭遇战，陈则喜等国企高管渐渐摸清他的套路，那就是🏜🚿动手前往往先造舆论，各种大帽子扣得不要不要的；然后🙆在意想不到的情况下发动闪电式攻击，🍢让无路可退只能乖乖就范。
而且一旦🛉🚟🔪🛉🚟🔪下决心做的事很难让🜥🄓他改变主意，游说和压力只会换来更猛烈的炮火。
因此元旦伊始国企旗下众多小贷公司一反往年“大战👤🕅首季”、“贷款开门红”等铺天盖地宣传，暗流涌动地逐步压缩规模，通过转贷等方式把贷款户转移到银行那边，如唐峰已做🍢好合并小贷公司、总规模降到百分之六十以下的规划。
小贷公👶🍔司🛉🚟🔪大举退出，百铁银行界却没做好相应准备。👤🕅
做贷款业务不象外界想象的那么容易，有一整套复🚩杂而完备的流程：贷前调查、贷时审查审批、贷后跟踪。
贷前调查包括申请人资信状况、经营☴🃤🙴情况、申请贷款用途的合规性和合法性、贷款担保情况——还要调查担保人相关情况🁙。
贷款调查必须双人到现场；贷款审查、审批；发放贷款等不同环节都必须分工明🔠🂅🌗🔠🂅🌗🔠🂅🌗确，不允许一人多岗，操作穿透等现象。
这样一系列岗位设置和岗位监督配备下来，就涉及贷款前🗁台、信贷管理、授信管理、风险控制、贷后调查等七八个部门十多个岗位。
更重要的是，每天处理十笔贷款与一百笔、五百笔贷款需要配🞥🖎👡备的人手呈几何级增加，对于客户经理队伍培养提出更为严峻的挑战。
同一笔贷款业务，业务娴熟、对规章制度理解透彻的客户经理四十分钟能办完；遇🏜🚿到新手或者⛷🟆🚶平时不注重学习的，一会儿打电话请教同行💼，一会儿说“抱歉请重新签字”，一会儿被系统卡住、退回，有时折腾半天都未必成功。