在国内,京东目前只做自营。

    因为京东坚持只做正版行货,只有自营增加一道内部审核程序,才能尽可能地避免出现假货。要是把平🚞台开放了,🗐让别的商家入驻,正品就很难保证。

    在日本不会。

    不管是什么零售平台,谁要是能买到假货☩🂂……那真是发财了。售🆹🔝假、贩假的商家,社死都是轻的,残酷的社会舆论压力,能逼迫得他们🋒😳直接自杀。

    乐天就对商家开放。

    即除了b2c的☺🄡自营业💛💤务之外,🋽🞳😏也开展c2c业务。

    允许商家在平台上🞰🗶☝开店,然后直接发货给消费者,不必经过平台的商品审查。乐天上面有2万多个🌚⛎商家,今年第一季度的成交额超过600亿日元。

    京东日本刚刚草创,一切都在萌芽阶段。

    最缺的就是供应链关系。

    很多渠道就🁃算能够打通,因为平台太小、流量太低、名气不够,🆹🔝导致供应商不够重视,不会🉗🇡🚄给出最优惠的价格。

    这些都是早期要面临的困难。

    如果能在b2c的主营业务之外,开设c2c的模🗘式,允许商家入驻,将会很大程度上解决供应链短缺的问题🕗🉬。

    可以让京东日本在🞰🗶☝较短的时间内,就能够有足够多的🁐🄻商品积累。否则用户登录网站,找了一圈发现商品数量太少,什么感兴趣的都没有,也就离开了。

    第二天,刘强栋风风🜓火火🆏🎦📖地从国内赶过来☩🂂了。

    大家就开会讨论这件事。

    大家都认为,做c2c这条路还是很有必要的。乐天的产业做得这么大,也就是“b2c+🉗🇡🚄c2c”的组合。

    甚至刘强栋还说,等国内的电商市场成熟以后,京东也会允许第三方店铺来平台上开店⛑,在一定程度上也就是c2c了。

    可是,乐天🁃的模式已经做得♙这么成功,京东日本怎么🁐🄻在c2c领域完成突破?

    在这个领域,乐天和雅虎已经霸占了市场。

    连易🃡🙙贝这种c2c的🜓世界巨头,在日本市场也很难有一席之地。

    周不器提出了一个思路,很大胆地说:“可以借📗用国内的先进经验!🍴🌏♲”