泰瑞尔沉思道,“其实达美航空正在走的方向是对的,在不破坏大环境的情况下,能做的其实不多,而贵公司也作出了相应的部署。💧🔑⛥

    而且比起美航和美联航,达美航空拥有同等甚至略胜的乘坐体验,以及标准线的服务水平,这就足以让达美航空在竞争中👳🌷🃱脱颖而出。

    现♋在要做的无非就是解决航线的问题,毕竟达美航空在国内的航线完全比不过另外两家,无论是你接手前还是接手后,达美航空🗵☓⚤的重点都在国际航线上,我觉得是时候做出改变了~”

    说了一圈,问题又回到了最原始的状态,达美航空必须要打破与另外两家对手之间的默契,率先挑起战争,才有可能浑水摸鱼,🗵☓⚤在美国国内的基本盘打下坚实的基础。

    这个问题达美航空自身不知道吗?当然知道,但你想提高份额的同时,对手也在提高,美联航就在积极的提升自🉨己美国国内航线的运力,此举旨在夺回丢失的国内市场份额。

    达美航空虽🞇💃然国内拥有强大的基地,从而能够🟓抢先开发并销售品牌化票价,但基础比起另外两家还🈜⚰🕁是太弱。

    不过随着大西洋航线的🋃🖭萎靡,美国航企在亚洲上空失败连连,似乎回归本土成🐎⚗了必然的事情。🅠

    尤其是亚洲市场,三大航空其实布局🎔很早,🃰可业绩仍然由于行业运力不断增长而受到了冲击。

    甚至达美航空在亚洲市场还是🚢🕁🆦暂时亏本的状态,当然这也跟杨橙的几次🗑🚹大手笔收购有关系,因此,🈜⚰🕁找到一个盈利爆点的市场,是短期内达美航空着重要做的事情。

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