经过德智集团人力资源部几十年的离职面谈,几千份的面谈报告显示——任何公司的员工离职👻🎄,只有两种情况:主动和被动。

    而🕏🕏主动离职的原因🋛🚃🐭无非就是互联网行业闻名于世的马老师总结的那两点:一.心委屈了;二.钱不到位!

    被动离职就是😈⛅大家常说的辞退、解🝈🉍🆇雇。有时是因为公司经营不善👈🆺,引发的裁员;有时是员工任职态度、能力和公司的要求出现了偏差,引发的辞退……

    无🕏论是哪种情况,🋛🚃🐭都可能给公司带来一些负🔋面影响。所以,企业的管理者和HR总是尽量避免这种情况的发生。

    当需要🁉🃹劝退一些员工时,总是会先通过谈话,让员🍶🌤工意识到自己👈🆺的问题,从而主动提出辞职。这样,劳资双方都能保自己的面子。避免后续可能产生的一些纠纷。

    所🕏以,露西在对待汤姆的问题上,🝈🉍🆇沿用了HR一贯采取的方法……

    不过对于一些核心成员的离职🋶🝷,露西和她的团队,总是会定期做些预警性的排查,比如上网搜👻🎄一下他们的简历更新状态,或者有意无意地🅽🌃去他们的座位边看似随意,实则有目的地聊天。

    因为核心成👍🇢员一旦离职,会造成公司大量的损失,🍶🌤比如说:

    1.替换成本——重新🌍♞招🕟聘所消耗的人力、财力资源;

    2.新员工的培训成本——新员工培训期都是拿工🍶🌤资的,而且初入职,一旦发生一些工作方面的失误,造成的损失,🗜🜠也只能由公司来买单;

    3.离职管理成本——一般员工在递交了辞职报告后的30天的等待时⛪🝎🉿间里,都是出工不出力的。老板也不敢再布置什么新的任务,所以,这个月的工资就等于是🇳🜨🄫白送的;

    4.补偿成本——如果签署保密协议,公司将在协议有效期内,👈🆺支付相应的费用,防止员工泄露公司正在进行中的研发和销售情报;倘🌰若是被动离职的员工,或一些高管,公司还会给予一定服务年限折算出的补偿金。

    露西最近发现研发部的老王好像有点可疑。因为老王的老板向她诉苦:最近老王经常跑到办公区外面的走廊上,小心翼翼地接私人电话。然后,过几天,就会半天半天的请短假,他的状态看起来像🆡极了出去面试的表现🕵🍽🍤。

    露西曾经还追问过🋛🚃🐭,是否还有其他🝈🉍🆇什么反常的表现?希望排除家里有人生病之类的可能性。

    他的老板却是很肯定地否定了那种可能🈯🁹性:老王最近主动参与的研发项目越来越少了,对布🔳🄯🁂置给他的项目,也是能推则推。而🏿且在产品的专利申请方面,也明显比往年懈怠了很多……

    因此,露西在做工作🏜🚷😁内容交接的时候,一起把这情况告诉了余琪。

    “天要下雨,娘要嫁🏜🚷😁人。难道我们能有什么办法阻止老王跳槽吗?”余琪闻言后,一边自言自语,一边从电脑中拉出了老王入职后所有的薪资、级别调整的记录。老王在团队🇩里的贡献属于位列前茅的,但是他每年的加薪幅度却几乎是部门里最低的……

    “恐怕他的老板一直不待见他吧?难怪要走。”余琪和露西讨论问题时,没有🕃什么顾忌。因为她的交接期很短,她必须用最简单、直接、坦诚的沟通,快速了解工厂的一切。

    “那倒也不是,谁让老王是个老实人呢。公司、部门每年用于涨薪的费用是固定的,给其他人的多了,分到他头上的自然就少了……”露西也🋀无可奈何,“不过,🇳🜨🄫他每次都在涨薪最低的那条线上,总是在调整的范围内,所以我们不能说他老板有偏心或有失公允的问题啊。”

    “哼,就捡软柿😪子捏呗,现🗆🙓🊁在终于可以让他自食苦果了。”⚄🎹🕾

    “有句话怎么说的来着?今天对🐸🄬🀭我爱理不理,明天我让高攀不🙝🋕起……”