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    智能手机的浪潮已经起来了,国内则会是智能手机竞争领域里最残酷、🌖⚱最激烈的地方。过去几年,爱斯达在国内做得风生水起,是安🔢🂏卓系的第一大手机品牌,预计今年的销售额♧🊯📴可能会超过100亿美元!

    可是,那只是海外市场。

    爱斯达🞬🗏🚪在国内能发展成什么样,🕞就算是周不器也没有那么大的信心。

    国内的手机制造行业竞争太激烈了。

    原因很多。

    就技术的角度来说,主要是两个原因。

    一是手机制造的技术含量不高,进场的门槛很低。对手机厂商来说,什么芯片、传感🗉器、面板、摄像头都不需要研究,直接从供应链那里买过来,然后加工组装就行了。

    第二,是操作系统领域。

    国外的安卓手机操作系统,基本上都是一样的,买三星还是买L🀴🁀G⛧,买摩托罗拉还是买索尼,其实没有那么大的区别。

    尤其在硬件产品高度同质化以🞄👩后,不同🞊💟品牌手机之间的差距🋧🛪越来越小。

    国内则不太一样,自从去年谷歌退出了大陆市场,🌔⚙意味着🞥国内安🀴🁀卓无法像国外一样享受谷歌的系列服务。

    所以,🞬🗏🚪对安卓系统的界面性能优化成为一件重要的事情。

    在操作系统之上的应用市场可以百花齐放;将系统优化和应🋧🛪用服务结合,也可以成为一门生意……也就是说,国内的手机可以有着比国外的手机更多的盈利渠道,🀷🁙可以更多地从软件层面赚钱。

    可以从软件服务上赚钱,硬件就🕞成了工具……就可🌔⚙以不断的通过自我压价来跟别人竞争了,整个行业都在集体的压价,竞争就会空前激烈。

    很显然,雷俊就是这个领域的领头人。

    他的这一创☖⛅☖⛅新性的手机策略,才是小🗉🙳🎝米以一个名不见经传的小公司的身份,打败了“中华酷联”等一大批大厂迅速崛起的根本原因。

    雷俊就是从互联网行业、软件行业出来的人,他做的是互联网手机,而不是硬件手机,他对小🟔🜸米的定位是互联网公司,而不是手机公司。♌

    小米想要赚钱,不是要通过小米手机本身的产品来赚钱,而🋧🛪是把小米手机以超低🎆🎳价“倾销”般🟔🜸地卖到市场里,获得大量的用户。

    然后通过为这些用户提供后续🞄👩的软件服务来产生持续性的盈利。🀴🁀

    这才是小米成功的核心要素,而🕞不是什么饥饿😎⛹🟑营销。