16章 、要么死(1/4)
在国内，京东目前只做自营。
因为京东坚持只做正版⚐🐡行货，只有自营增加一道内部审核程序，才能尽可能地避免出现假货。要是把平台开放了，让别的商家入驻，正品就很难保证。
在日本不会。
不管是什么零售平台，谁要是能买到假货……那真是发财🗰了。售假、贩假📐🚀🐎的商家，社死都是轻的，残酷的社会舆论压力，能逼迫得他们直接自杀。
乐天就对商家开放。
即除了b2c的自营业务♄🅵之外，也开展c2c业务🖜📜🛩。
允许商家在平台上开🖋👄🆗店，然🄭后直接发货给消🝅费者，不必经过平台的商品审查。乐天上面有2万多个商家，今年第一季度的成交额超过600亿日元。
京东日本刚刚草创，一切都在萌芽阶段。
最缺的就是供应链关系。
很多渠道就算能够🔾🆋打通，因为平台太小、流量太低、名气不够，导致供应商不够重视，不会给出最优惠的价格。
这些都是早期要面临的困难。
如果能在b2c的主营业务之外，开设c2c的模式，允许商家入驻，将会很大程度上🍽🍨解决供应链短缺的😒🀸问题。
可以让京东日本在较短的时间内，就能够有足够多的商品积累。否则用户登录网站，找了一圈发现商品数😒🀸量太少，什么感😿兴趣的都没有，也就离开了。
第二天，刘强栋风风火火♄🅵地从国内赶过来🜡🃨🚘了。
大家就开会讨论这件事。
大家都认为，做c2c这条路还是很有必要的。乐天的产业做得这么大，也就★是“b2c+c2c”的组合。
甚至刘强栋还说，等国内的电商市场♡成熟以后，京东也会允许第三方店铺来平★台上开店，在一定程度上也就是c2c了。
可是，乐☖天的模式已经做得这么成功，京东🝅日本怎么在c🗰2c领域完成突破？
在这个领域，乐天和雅虎已经霸占了市场。
连易贝这☖种c🁷2c的世界巨头，在日本🗥🝰市场也很难有一席之地。
周不器提出了一个思路，♄🅵很大胆地说：“可以借用国内的先进经🐳验！”
因为京东坚持只做正版⚐🐡行货，只有自营增加一道内部审核程序，才能尽可能地避免出现假货。要是把平台开放了，让别的商家入驻，正品就很难保证。
在日本不会。
不管是什么零售平台，谁要是能买到假货……那真是发财🗰了。售假、贩假📐🚀🐎的商家，社死都是轻的，残酷的社会舆论压力，能逼迫得他们直接自杀。
乐天就对商家开放。
即除了b2c的自营业务♄🅵之外，也开展c2c业务🖜📜🛩。
允许商家在平台上开🖋👄🆗店，然🄭后直接发货给消🝅费者，不必经过平台的商品审查。乐天上面有2万多个商家，今年第一季度的成交额超过600亿日元。
京东日本刚刚草创，一切都在萌芽阶段。
最缺的就是供应链关系。
很多渠道就算能够🔾🆋打通，因为平台太小、流量太低、名气不够，导致供应商不够重视，不会给出最优惠的价格。
这些都是早期要面临的困难。
如果能在b2c的主营业务之外，开设c2c的模式，允许商家入驻，将会很大程度上🍽🍨解决供应链短缺的😒🀸问题。
可以让京东日本在较短的时间内，就能够有足够多的商品积累。否则用户登录网站，找了一圈发现商品数😒🀸量太少，什么感😿兴趣的都没有，也就离开了。
第二天，刘强栋风风火火♄🅵地从国内赶过来🜡🃨🚘了。
大家就开会讨论这件事。
大家都认为，做c2c这条路还是很有必要的。乐天的产业做得这么大，也就★是“b2c+c2c”的组合。
甚至刘强栋还说，等国内的电商市场♡成熟以后，京东也会允许第三方店铺来平★台上开店，在一定程度上也就是c2c了。
可是，乐☖天的模式已经做得这么成功，京东🝅日本怎么在c🗰2c领域完成突破？
在这个领域，乐天和雅虎已经霸占了市场。
连易贝这☖种c🁷2c的世界巨头，在日本🗥🝰市场也很难有一席之地。
周不器提出了一个思路，♄🅵很大胆地说：“可以借用国内的先进经🐳验！”