杨飞走出来想接听时，电话又挂断了。
不会是串线的吧？
还是施思又想说什么了？
杨飞也没有在意👠，拿起笔，在纸🗺上写下一些关键的数据和想法。
美丽日化厂已经走上正轨，销量与日俱增，第二🚅👂🆁期和第三期工程投产后，再加上南化厂的产能，在产量上，现阶段足够供应市场需求。
央视、地方台、各级报刊杂志广告的精🞌准投放，让洁白这个品牌响遍了大👜江南北。
杨飞打造的是品👠牌，只要把品牌做起来，建立品牌信誉度和美誉度，不管哪🈶🂷📙个厂生产洁白产品，只要保证🏧🜡🃬同样的质量，都能获得市场的认可。
品牌战略，也是企业的终极战略。
姜小🕠佳那句：“洁白天然皂粉🖃🏹🟀，阳光的味道。”渐渐深入人心。
接下🕠来，杨飞要做的，就是继续扩大品牌🁋影响力，让洁白产品，走进更多的🈶🂷📙大卖场和便利店。
杨飞的目标，是半年内实现国内第一！
日化产业稳步前进的同时，杨飞以迅🛣雷不及掩耳之速，进军零售产业！这一点，当然也有自己的思考。
两条腿走路，比一条腿更稳当，走起来也更快🔎。
至于八匹马服装厂，对杨飞来说，还算不上一条腿，充其量只能算是一个副业。🀲🀲🀱
零售业和日化业，在产业上并不冲突，🞌在终端市场，又可以做到互相促进。以杨飞现在的发展模式，他在零售业的投入，并没有占用日化业的资金。
商业模式，远比蛮干更重要。
找到一个切实可行的发展模式🖃🏹🟀，就可以在🁋短期内获得极大的成功。🄭🀰
这也是杨🐎⚒飞能迅速开起两家大型商场的成功原因。
但任何事业，都最忌冒进和激进。
达到一定高度，就必须稳住、再稳住，等这些模式确定能实现盈利，等你制定的管理制度确实能产生♽🍵🌠效益，等你聘请的员工能不折不扣执行🎺你的意志，那你就可以继续开拓市场。
杨飞拿了纸和笔，写写划划，🖃🏹🟀把自己的想法🏧🜞🃏和🔎目标，一一写在笔记本上。
不会是串线的吧？
还是施思又想说什么了？
杨飞也没有在意👠，拿起笔，在纸🗺上写下一些关键的数据和想法。
美丽日化厂已经走上正轨，销量与日俱增，第二🚅👂🆁期和第三期工程投产后，再加上南化厂的产能，在产量上，现阶段足够供应市场需求。
央视、地方台、各级报刊杂志广告的精🞌准投放，让洁白这个品牌响遍了大👜江南北。
杨飞打造的是品👠牌，只要把品牌做起来，建立品牌信誉度和美誉度，不管哪🈶🂷📙个厂生产洁白产品，只要保证🏧🜡🃬同样的质量，都能获得市场的认可。
品牌战略，也是企业的终极战略。
姜小🕠佳那句：“洁白天然皂粉🖃🏹🟀，阳光的味道。”渐渐深入人心。
接下🕠来，杨飞要做的，就是继续扩大品牌🁋影响力，让洁白产品，走进更多的🈶🂷📙大卖场和便利店。
杨飞的目标，是半年内实现国内第一！
日化产业稳步前进的同时，杨飞以迅🛣雷不及掩耳之速，进军零售产业！这一点，当然也有自己的思考。
两条腿走路，比一条腿更稳当，走起来也更快🔎。
至于八匹马服装厂，对杨飞来说，还算不上一条腿，充其量只能算是一个副业。🀲🀲🀱
零售业和日化业，在产业上并不冲突，🞌在终端市场，又可以做到互相促进。以杨飞现在的发展模式，他在零售业的投入，并没有占用日化业的资金。
商业模式，远比蛮干更重要。
找到一个切实可行的发展模式🖃🏹🟀，就可以在🁋短期内获得极大的成功。🄭🀰
这也是杨🐎⚒飞能迅速开起两家大型商场的成功原因。
但任何事业，都最忌冒进和激进。
达到一定高度，就必须稳住、再稳住，等这些模式确定能实现盈利，等你制定的管理制度确实能产生♽🍵🌠效益，等你聘请的员工能不折不扣执行🎺你的意志，那你就可以继续开拓市场。
杨飞拿了纸和笔，写写划划，🖃🏹🟀把自己的想法🏧🜞🃏和🔎目标，一一写在笔记本上。