当郑建国和总部谈好细节，返回到会议大厅时，才发现自己🝳🏋好像错了什🟂么。
时间回到半个小时前，郑建国刚刚离开会议大厅，黄修远就向在场的各城市代表，拿出了另一份合🕹🎡作方案。
本来还有些疑惑的😬🄞庞浩然、张广河等人，一翻开这份合作方案，才知⚸🖌👌道燧人公司的打算。🙽🏳🞆
第🞾🙯一份方案中的第二家授权公司，就在第二份方案中。
按🞾🙯照计划，由鲁省、秦省、🔥💑晋省联合出资，组建联合水务总公司，成为第二家获得授权的🙽🏳🞆水务公司。
而该公司的股份设计上，采用了另一种模式，黄修远称为“民督官办”，即全部股份归属于🜠🃢🙛国资，但是在基本法设定上，由燧人公司派遣的人员，组成专业内部督察机🙸构，机构名称叫“经济发展督导办公室”。
具体营运工作方面，燧人公司不管理，但是专门稽查水务公司的人事⚸🖌👌、财务、运行等过程中，是否存在贪污腐败、违法违规之类，就是专门监督水务公司内部。
而且经济督导办公室，可🆕以查处水务公司的所有员工，提名水务公司的管理层，三🔅♷🍁省虽然是出资方，却不能干涉经济督导办公室的工作，除非他们有证据证明经济督导办公室🅼🞳违法违规，才可以下场干涉。
至于🐮为什么要成立经济督导办公室，目的自然是为了避免北控水务，成为国资的唯一，让国内的水务领域，形成三足鼎立的🐌⚈🏙结构。
在方案的最后一部分，则规定了经济督导办公室的收益，如果水务公司产生盈利，经济督导办公室将获得1%～8%的利润分红，具🎵🕘体分配比例，由当年的盈利情况决定。
在方案中的权利义务上，经济督导办公室几乎可以监督水务公司的一切，还有🅔🆕🏛🅔🆕🏛人事任免权🙽🏳🞆，简直是拿着尚方宝剑的。
为避免水🟏🜍务🃳🛵公司管理层，🆕擅自修改公司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，确保他们不能轻易修改公司基本法。
这🞾🙯种模式下，其实就是对公司权利的一种切割，即所有权、🝳🏋管理权、监督权的三权分立。
在通常情况下，国企的内部权利，可能是两种模式，第一种是：官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有管理权。第二种是：🍑官😎⛷🟅方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方本身的性质决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿失，又容易受到各方钳制，导致监督难以贯🃄🕐彻。
而获得监督权的燧人公司，却不一样，因为燧人公司在本质上，🍇🅺是私人企业，私人企业以盈利为第一目🔦🂹📩的。
只有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红，同时燧人公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，可以获得大量奖励🆀，而不违反相关规定。
在黄修远设计的结构中，企业获得管🁩🈞理权，全体员工可以拿到3%～24%的利润分红；燧人公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1%～8%的利润分红；官方获得所有权，以及拿到剩下的全部利润。
为了让企业获得利润，经济督导办公室必然全力以赴，因为这关🍇🅺系到他们的利益。
同样官方也不会轻易插手进来，毕竟国企存🝀在的意义，第一🝳🏋是提供社会基础服务，第二是保证🕨产业安全，第三才是盈利。
只要企业可以维持良好的社会服务，又能保证产业安全，同🝳🏋时还可以产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又如何。☎♹
时间回到半个小时前，郑建国刚刚离开会议大厅，黄修远就向在场的各城市代表，拿出了另一份合🕹🎡作方案。
本来还有些疑惑的😬🄞庞浩然、张广河等人，一翻开这份合作方案，才知⚸🖌👌道燧人公司的打算。🙽🏳🞆
第🞾🙯一份方案中的第二家授权公司，就在第二份方案中。
按🞾🙯照计划，由鲁省、秦省、🔥💑晋省联合出资，组建联合水务总公司，成为第二家获得授权的🙽🏳🞆水务公司。
而该公司的股份设计上，采用了另一种模式，黄修远称为“民督官办”，即全部股份归属于🜠🃢🙛国资，但是在基本法设定上，由燧人公司派遣的人员，组成专业内部督察机🙸构，机构名称叫“经济发展督导办公室”。
具体营运工作方面，燧人公司不管理，但是专门稽查水务公司的人事⚸🖌👌、财务、运行等过程中，是否存在贪污腐败、违法违规之类，就是专门监督水务公司内部。
而且经济督导办公室，可🆕以查处水务公司的所有员工，提名水务公司的管理层，三🔅♷🍁省虽然是出资方，却不能干涉经济督导办公室的工作，除非他们有证据证明经济督导办公室🅼🞳违法违规，才可以下场干涉。
至于🐮为什么要成立经济督导办公室，目的自然是为了避免北控水务，成为国资的唯一，让国内的水务领域，形成三足鼎立的🐌⚈🏙结构。
在方案的最后一部分，则规定了经济督导办公室的收益，如果水务公司产生盈利，经济督导办公室将获得1%～8%的利润分红，具🎵🕘体分配比例，由当年的盈利情况决定。
在方案中的权利义务上，经济督导办公室几乎可以监督水务公司的一切，还有🅔🆕🏛🅔🆕🏛人事任免权🙽🏳🞆，简直是拿着尚方宝剑的。
为避免水🟏🜍务🃳🛵公司管理层，🆕擅自修改公司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，确保他们不能轻易修改公司基本法。
这🞾🙯种模式下，其实就是对公司权利的一种切割，即所有权、🝳🏋管理权、监督权的三权分立。
在通常情况下，国企的内部权利，可能是两种模式，第一种是：官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有管理权。第二种是：🍑官😎⛷🟅方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方本身的性质决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿失，又容易受到各方钳制，导致监督难以贯🃄🕐彻。
而获得监督权的燧人公司，却不一样，因为燧人公司在本质上，🍇🅺是私人企业，私人企业以盈利为第一目🔦🂹📩的。
只有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红，同时燧人公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，可以获得大量奖励🆀，而不违反相关规定。
在黄修远设计的结构中，企业获得管🁩🈞理权，全体员工可以拿到3%～24%的利润分红；燧人公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1%～8%的利润分红；官方获得所有权，以及拿到剩下的全部利润。
为了让企业获得利润，经济督导办公室必然全力以赴，因为这关🍇🅺系到他们的利益。
同样官方也不会轻易插手进来，毕竟国企存🝀在的意义，第一🝳🏋是提供社会基础服务，第二是保证🕨产业安全，第三才是盈利。
只要企业可以维持良好的社会服务，又能保证产业安全，同🝳🏋时还可以产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又如何。☎♹