周不器正打算去德国找霍普先生再聊聊搞足球集团的事呢,没想到伦敦🃗🗽♡来了一个意外之人——唐斌辰。

    就特别高兴,也不必去外面见面了,直接把他邀请到了自己家😬🄞⚑里🝛🋴,甚至秘书孙莞然和宁露,以及穿着家居服的甄妤⚂🎨📨都没有避讳。

    周不器会留🅑🅲🊟他在家里🖩吃晚餐,然后询问他这次来欧洲的用意。

    唐斌辰笑着说:“两件事,ucgram的欧洲团队要独立运作🝛🋴了,📑🚇我过来看一下,任命了藤井当业务副总💍。”

    周不器不⛧🜰🅷太了解细节,“🏔🙶🎹独立运🔓⛸作?怎么回事?”

    唐斌辰解释道:“此前⚃欧洲区的ucgram是由yikyak的团队运营的,现在这不是把规模做起来了嘛,英语版有300万用户,德语、西班牙语、法语也都有100多万用户,欧洲区总共有700多万了。就单独把ucgram独立出来运作了。”

    “藤井是哪个?藤井树?”

    “对,就是他。”

    周不器有些惊讶,“派他🏔🙶🎹来欧洲了?他不是你最倚仗的助手吗?”

    “日本市场已经拿下了,不需要他协助了。”唐斌辰很自信,很认真地说:“我分析过,我认为ucgram的成败,主要还是看欧洲市场。美国市场的变化太快了,创业公司太多,同类的竞品太多,⛫忠诚度太低。”

    然后,他就描述了一下自己的产品思路。

    众所周知,面向c端的⚃产🏔🙶🎹品一般都是免费的,🏶🞧🖟而且没有忠诚度可言,出现了一款更有趣更好玩的类似的产品,用户可能就跑了。

    所以,怎么培养用户的忠诚度,就成了所有c端产品经🈛⚦理💓👙的最大挑战。🃗🗽♡

    这一点,可以从b端的产品中借鉴。

    b端的产品忠诚度很高,很多时候即便出现了更优秀的竞品,客户也不会更换产品,依旧会持🜆续地付费,直到忍无⚂🎨📨可忍了才会选择更换。

    这背后的一个很重要的⚃逻辑,就🔓⛸是迁移成本🜁太大。

    就跟云计算行业差不多,一旦成为紫微云的用户了,未来就很难🝛🋴跳转到其他的云计算平台上了。

    不仅是数据🅑🅲🊟迁移成本太大,也是使用效率的问题。

    过去的产品,员工们已经用习惯了♹🍔🇴,得心用手,工作效率就很高;如果换了新产品🙣,界面、设计、用♼🍫法和功能全都变了,使用起来就会很不适应,这个适应时间的阵痛期,很多公司都无法承受,也没必要去承受。

    b端产品的忠诚度,很多时候不是取决于发自内心的忠诚,而是被动的忠诚。是想🙣换💨也没法换,就只能忠诚了。

    对ucgram来说,最大的迁移♹🍔🇴成本其实是两种。🖪🕞