分众和新浪合🎐🐌⚄并的这个思路非常好,其实就是“线上+线下”的传媒模式,算是最早的💆🏩在“互联网+”领域的探索。

    不过,这里有一个问题。

    分众传媒的市场份额太高了,超过98%。

    过去这几🖟📶年,分🐚众传媒连续发起了多起兼并购,把所有的竞争对手都给收购了🚢,然后就一统楼宇广告的市场了。

    姜南春♑🇪甚至还🎐🐌⚄高调地表示,分众已经成为仅次于央视的全国第二大媒体巨头了。

    这怎么能行?

    所以即便是新浪的曹总带着👮高♀管团队,顺利地对新浪完成了管理层收购,拿到了最高控制权,这笔交易也因为监管部门的限制而宣告失败。

    监管部门倒是没有直接说不行,就说“等等看”、“正研究”、“🊥💟在处理”,一拖好几个月,这就太耽误⚫🔕事了,会严重影响双方公司的战略统筹。

    等不及了,就放弃了。

    周🂲💲不器对其中的原因并不清楚,不过后世的分众还是分众,新浪还是新浪,双方没有合并,这就够了。

    “分众+新浪🎐🐌⚄”的跨行业协作商业思🆒🏀🖼路,并没有得到真正实现🛿⚢。

    想要推进这个模式,还是得靠他在欧洲设计的“互联网+足球”的模式。🏻🟏🜉

    姜南春对自己很有信心,甚至都想着分众和新浪合并之后,让老曹当ceo,他就🍖退居二线回👔家了。

    “足球这个思路挺好的。”

    “那肯定啊。”

    “你要在国内做吗?”

    “啊?”周不器愣了一下,随即失笑,“国内有什么🝼🐟好做的,就中超、中甲啊,没戏!你想做你去做,没人管。‘互联网+足球’的模式,主要面向的🍝🉂🄣是欧洲足坛,去英国待几天,那感触是真大啊,男孩子就没有不踢球的。”

    姜南春对互联网和足球的结合认知不多,但球场广告牌的确是有操作空间的,国内的市场很小,多少也是块肉,笑着说:“那我回头就调研一下,试🕓试。”

    “那我呢?”

    周不器一脸无语的样子。

    姜南春假装不明白,“什么啊?”