而这些创意如何来,肯定不是凭借一两个人坐在办公室就能够想出来,🌏♭🋫而是需要观察社会百态,洞悉实际应用需求。

    创新的本质是想要改变目前的生活上的不方便,或者是改变目前提供产品和服务的缺陷,🊆🎇从而让人类😅⚫的生活更加方便舒适。

    实际上有了🕜🊛人工智能,我们就可以研发更加先进的工业机器人,☢🁁先不管工业机器人的出现,会不会导致大量产业工人失业。

    但是工🏃🗗🛰业机器生产替代人类生产,是发展的趋势,你们完全可以提前做好技术储备🕃🇀🕟,一旦大家生活富裕起来了,不愿意再在生产线上机械地劳动。

    而服务业又能够容纳足够多的劳动者就业,工🚡🔾🆐业机器人不就可以派上用场了吗?这些都是创新🌤。

    实际上创新是无处不🝄在🎍🏶,只需要一双能发现的眼睛,而单纯依靠一两个人来观察发现是很难做到的。

    这就是我为什么要说,使用以前服从性管理模式,是很难🌽🄠⚡让企业形成创新型🉆氛围,依靠你们几个领导,是不可能产生很多创🅥🈬🁙意的。

    这就要求我们的管理手段需🋡要变化,从之前传统的激励转变为赋能,🁶就是为🉆创意精英提供更合适创造的环境和工具。

    而如何为员工赋能,这就需要从企业管理方式和企业文化着手,管理上采取更扁平化的管理🎈🏆🗷模式,削弱以往上下级严格遵🔊⚡📀守命令的情况。

    让每一个员🕜🊛工都感觉他们和管理者是平等的,他们也是公司创业者的一员,而不仅仅是一个拿着工资的打工🂆者而已。

    当然,扁平化管理模式,一🋡不🇯小心就会演变成懒散的🂓🎕风气,每个人仿佛都不知道自己应该干什么。

    所以需要配合🊿🖂各种先进的企🋡业管理技术来实现以往需🂓🎕要严格的上下级命令传递才能达到的效果。

    我想做到这一🊿🖂点应该不难,完全可以利用信息化☗技术和办公自动化技术,来实现这个目的。

    我们再来说说企业文化,赋能比传统的激励更加依赖🂓🎕文化,只有文化才能把这些创意精英整合在一起,因为他们都♷🍀是自驱动、自组织的。

    为了享受合适的文化,他们会主动地维护和付🚡🔾🆐出,一个好的文化和🗾价值观,也会吸引更多气味🌤相投的人才加入进来。”叶子书说道。

    说完这些🉘🇢🚏之后,叶子书没有再继续说下🜬🅌去,因为在我国目前阶段,不是那么容易就能做到以上要求🎘👛🉧。

    而雷军听完🕜🊛之后,则是陷入沉思,🊣💋🐏良久之后,他说道:“虽然我对叶总的很多观点是🕵🍼认可的。

    但是目🏃🗗🛰前我们凤凰科技公司想要做到你说的那种程度很难,因为我们所接受的教育,就是服从教育,观念一时难以改变过来。

    所以具体实施不能操之🎍🏶过急🋡,一个人一下子从服从模式变成了自主模式,不但不会诞生创新,反而会陷入迷茫🋫🜏当中。

    这对于企业的发🔯🄈🞳展🅵🊶🔳是不利的,毕竟企业根本的目的是为了生产,一旦陷入🟒迷茫,生产力就会大打折扣。”

    叶子书点头认同雷军的🎍🏶话,说道:“你说得没错,我说这些并不是要你们立即就发生180度的改变。