第七章 不同以往的经营模式(2/3)
因此他可以带着村民发财，但是他🝼觉得不能采用普通的股份结构，他们投资进来获得的是分红权，而📒🚐💤没有股份实际权力。
也就是说，他们可以分享经营获🜼得的利润，但是不能进行股份买卖，如果真🈴🂣🐧的要退出投资，只能将股份以一定的计算方式折算后卖给公司。
其实这种方式有点类似于前世的华为🃋🖏股份结构，只是华为相对更加封闭，只能内部员工购买，而🐿他这种模式相对开放一些♟。
可以有选⛚🚺择吸纳外部投资者，之所以这么做，目的是为了能够团结更多的人，同时也是实现共同富裕的一种方式和途径。
他对很看重的产业，不容许任何人染指，这会让很🜒🁦🈁多人对他颇有微词，要不是他现🈱🂋在已经成势，遇到的麻烦肯定很多。
而这种经营模式，算是对以👸往经营模式的一种补充🜒🁦🈁，拿出不算特别在意的产业，🚨🕶对外进行利益分享。
同时又为了避免外部独立投资者占股🃋🖏太高，对实际经营产生干扰和影响，他会限制每位外部投资者的投资规模，让每个投资者都只能是小股东。
除了外部投资者之外，他还愿意将更多的分红权分享给员工，让每位员🄤⛋工和公司的利益绑定更加牢固。
特别是在服务业领域🄷🂏，他认为这么做很重要，可以保证快速扩张的过程中，员工的利益和公司的利益是🇸一致的。
其实在前面他已经有过这方面的🜼尝试，那就是“中华小当家”餐饮集团进行分红激励，只是不算那么激进。
他需要看看效🗩🞕果如何，如果效果不错，他不介意扩大分红权的分配比例，如果效果不好，他可能要等等，观察清楚之后再说。
这次他打算玩的更大一点，看看实际效果如何，如🜒🁦🈁果效果好的话，在不太重要的业务上，完全可以推广开来🟌。🔷
具体到卤味这个产业，叶子书倒是不用费多少脑细胞想商业计划，前世🄤⛋知名卤味产业的商业案例就摆在那里，照着学就可以了。🏁🗄
当然，实际操🗩🞕作肯定不是三言两语就能搞定的，简单的店面背后，需要强大的🈜供应链🎡💥体系支撑。
其实不管是🌍什么商业产业，想要玩得转，并且🉠要在成本控制上优于竞争对🐙⛽☎手，最终都要涉及到供应链体系。
前世相对来说还容易一些，很多后端支撑体系都是找专门的企业来做，前端商业经营者可以安心将精力放🗬在前端经营上。
甚至很多前端经营者背后的供🞸😺应链体系都是一套系统，背后支撑的企业基本上是同一拨，现在没有那个条件。
最典型的就是预制菜，众多餐饮企业背后的预制菜厂家基本上差不多，🄤⛋这么做有一个很大的好处，那📒🚐💤就是可以尽可能降低后端成本。
叶子书也打算向这方面努力，虽然不会像前世🉠那样前后端完全分离，😔🁃但是却可以适当分离，让前后端能够各自优化到极致♟。
因为🐄☼这🄀🝬🎎次虽然是卤味产业，实际上将来🙻🏨他在前端餐饮食品领域的产业规模并不小，甚至可能会非常庞大。
刚刚给“中华小当家”餐饮集团100亿元的支持可不是闹着玩的，放到餐饮行业🈱🂋可是非常巨大的投资。
也就是说，他们可以分享经营获🜼得的利润，但是不能进行股份买卖，如果真🈴🂣🐧的要退出投资，只能将股份以一定的计算方式折算后卖给公司。
其实这种方式有点类似于前世的华为🃋🖏股份结构，只是华为相对更加封闭，只能内部员工购买，而🐿他这种模式相对开放一些♟。
可以有选⛚🚺择吸纳外部投资者，之所以这么做，目的是为了能够团结更多的人，同时也是实现共同富裕的一种方式和途径。
他对很看重的产业，不容许任何人染指，这会让很🜒🁦🈁多人对他颇有微词，要不是他现🈱🂋在已经成势，遇到的麻烦肯定很多。
而这种经营模式，算是对以👸往经营模式的一种补充🜒🁦🈁，拿出不算特别在意的产业，🚨🕶对外进行利益分享。
同时又为了避免外部独立投资者占股🃋🖏太高，对实际经营产生干扰和影响，他会限制每位外部投资者的投资规模，让每个投资者都只能是小股东。
除了外部投资者之外，他还愿意将更多的分红权分享给员工，让每位员🄤⛋工和公司的利益绑定更加牢固。
特别是在服务业领域🄷🂏，他认为这么做很重要，可以保证快速扩张的过程中，员工的利益和公司的利益是🇸一致的。
其实在前面他已经有过这方面的🜼尝试，那就是“中华小当家”餐饮集团进行分红激励，只是不算那么激进。
他需要看看效🗩🞕果如何，如果效果不错，他不介意扩大分红权的分配比例，如果效果不好，他可能要等等，观察清楚之后再说。
这次他打算玩的更大一点，看看实际效果如何，如🜒🁦🈁果效果好的话，在不太重要的业务上，完全可以推广开来🟌。🔷
具体到卤味这个产业，叶子书倒是不用费多少脑细胞想商业计划，前世🄤⛋知名卤味产业的商业案例就摆在那里，照着学就可以了。🏁🗄
当然，实际操🗩🞕作肯定不是三言两语就能搞定的，简单的店面背后，需要强大的🈜供应链🎡💥体系支撑。
其实不管是🌍什么商业产业，想要玩得转，并且🉠要在成本控制上优于竞争对🐙⛽☎手，最终都要涉及到供应链体系。
前世相对来说还容易一些，很多后端支撑体系都是找专门的企业来做，前端商业经营者可以安心将精力放🗬在前端经营上。
甚至很多前端经营者背后的供🞸😺应链体系都是一套系统，背后支撑的企业基本上是同一拨，现在没有那个条件。
最典型的就是预制菜，众多餐饮企业背后的预制菜厂家基本上差不多，🄤⛋这么做有一个很大的好处，那📒🚐💤就是可以尽可能降低后端成本。
叶子书也打算向这方面努力，虽然不会像前世🉠那样前后端完全分离，😔🁃但是却可以适当分离，让前后端能够各自优化到极致♟。
因为🐄☼这🄀🝬🎎次虽然是卤味产业，实际上将来🙻🏨他在前端餐饮食品领域的产业规模并不小，甚至可能会非常庞大。
刚刚给“中华小当家”餐饮集团100亿元的支持可不是闹着玩的，放到餐饮行业🈱🂋可是非常巨大的投资。