而这些创意如何来,肯定不是凭借一两个人坐在办🙹🏔公室就能够想出来,而是需要观察社会百态,洞悉实际应用需求。

    创新的本质是想🎯🔪🃘要改变目前的生活上的不方便,或者是改变目前提供产品和服务的缺陷,从而让人类的🜂⛀生活更加方便舒🔎适。

    实际上有了人工智能,我🄳🁤们就可以研发更加先进的工业机器人,先不管工业机器人的出现,会不会导🍓🇫致大量产业工人失业。

    但是工业机器生产替代人类生产,是发展的趋势,你们完全可以提前做好技术储备,一旦大家生活富裕起来了,🇶🝇不愿意再在生🍲产⚫线上机械地劳动。

    而服务业又能够容纳足够多的劳动者就业,工业机器人不就可以派上用场了吗🏽?这些都是创新。

    实际上创新是无处不在,只🕗🉲需🟥要一双能发现的眼睛,而单纯依靠一两个人来观察发现是很难做到的。

    这就是我为什么要说,使用以前服从性管理模式,是很难让企业形成创新型氛围,依靠你们几个领导,是😨🃼🝇不可能产🝿🐻生很多创意的。

    这就要求我🆺🔪们的管理手段需🕗🉲要变化,从之前传统的激励转变为赋能,就是为创意精英提供更合适创造的环境和工具🝿🐻。

    而如何💋🐐为员工赋能,这⚛💊就需要从企业管理方式和企业文化着手,管理上采取更扁平🗦化的管理模式,削弱以往上下级严格遵守命令的情况。

    让每一个员工都感觉他们和管理者是平等的,他们也是公司🃑🗆创业者的一⛺员,而不仅仅是一🏫🝂🈖个拿着工资的打工者而已。

    当然,扁平化管理模式,一不小心就会演变成懒散的风气,每个人仿🀽🂎佛都不知道自己应该干什么。

    所以需要🆱📘配合各种先进的企业管理技术来实现以往需要严格的上下级命令传递才能达到的效果🄤⛊😬。

    我想做到这一点应该🐻🅆🄕不难,完全可以利用🁢信息化技术和办公自动化技术,来实现👗这个目的。

    我们再来说说企业文化,赋能比传统的激励更加依赖文化,只有文化才能把这🏽些创意精英整合在一起,因为他们都是自驱动、自组织的⚫🔗。

    为了享受合适的文化,他们会主动地维护和付出,一个好的文化和价值⛺观,也会吸🗦引更多气味相投的人才加入🙐🉞🈞进来。”叶子书说道。

    说完这些之后,叶子书⚛💊没有再继续说下去,因为在我国目前阶段,不是那么容易就能做到以上要求。

    而雷军听完之后,则是陷入沉思,良久之后,他说道:“虽然我对🗊叶总的很多观点是认可的🝾🐴。

    但是目前我们凤凰科技⚛💊公司🕗🉲想要做到你说的那种程度很难,🃑🗆因为我们所接受的教育,就是服从教育,观念一时难以改变过来。

    所以具体实🆺🔪施不能操之过急,一个人一下子从服从模式变成了自主模式,不但🏽不会诞生创新,反而会陷入迷茫当中。

    这对于企业的发展是不利的,毕竟企业根本的目的是为了生产,一旦陷入迷茫,👗生产力就会大打折扣。”

    叶子书点头认同雷军的话,🕗🉲说🟥道:“你说得没错,我说这些并不是要你们立即就发生180度的改变。🜂⛀