二十五章 、要么死(2/4)
“国内……”刘强栋马♐🇧🚹上明白了他的意思，“你是说🁖🅵……淘宝？”
周不器道：“99年的时候，国内就出现了c🏶🞦2c平台易趣。过了不到一年，就跟新浪达成了🔢🎦战略联盟，获得了流量支持。到了02年，易贝进入国内，收购易趣，有钱有技术有经验有模式，开始了全线出击。到了03年，淘宝才出现。”
这是国内电商市场最成功的商业案例。
当初，易贝霸占了国内c2c领域几乎全部的市🍝🉇场。淘宝出现之后，仅用了三年，就抢到了70%的市场🔙🀿🂥份额，易贝灰溜溜地逃回美国，留下易趣跟tom合作，每况愈下。
周💦不器缓缓地道：“每个国家都有不同的国情，但是商业原理都是一样的。想破局，就必须要主打差异化。b2c业务要以二次元为突破口，c2c业务就🇹可🛆以拿淘宝和易贝的案例当参考。在日本，有乐天和雅虎两座大山压着，连易贝都翻不过去。”
刘睿沉声道☆☵：“是，要么不同，要🄫么死！没有第三条路可以选！”
周💦不器笑笑，“死倒是♐🇧🚹不至于，日本的电商环境不像国内那么严酷，盈利也比较容易。无非就是没法做大，当一个小公司了。”
刘强栋很坚决地说：“要么做大，要么死，没有第三条路可以选！如果只是小打小闹，还不如不做。有这精力，还🙯🍸不🜸如把国内市场🕊🇿精细化地打理好。”
周不器点了点头，“没错，京东日本必须要做大。不说超越乐天，至少也要能平起平坐。亚马逊一直虎视眈眈，他们模式好、技术强、资金雄厚，还有国际大背景的支持。如果短期内无法锻造出自身品牌价值，🝽长期来看，必然会被亚马逊步步蚕食市场份🛷♘🈧额。”
这就是硅谷巨头的厉害之处了。
长线很厉害。
比如搜索，雅虎是现在的绝对老大，再过十年，谷歌就迎头追上了；比如电商，乐天是无可争议的业内第一，再过十年，亚马逊就能够跟乐天平分天下了；比如facebo🂂ok，目前被本土社交网站压制得很厉害，再过十年，facebook就超越本土势力了。
归根⛉结底，还是日本互联网模式太传统、太落后，很难做到与时俱进，创新性不够。这一点，跟国内相差太🙃🇪🛓大，甚至都比不上韩国。
韩国的互联网也能与时俱进，不管是抄是模仿，总归能跟上世界🔆♿潮流🅠🇺，硅谷⛪巨头就很难对本土企业形成太大的冲击。
这年头的日本，还是世界互联网三巨头之一。再过十年，都要被印度超过了⛪。连雅虎日本这种大巨头，都要被韩国互联网巨头nhn给并购了👭🌉☴。
刘睿试探着问：“要学淘宝，玩免费？”
周不器当机立断，“对！🄢⚴必👋须免费，也只☌♪能是免费！”
陈东如数家珍地说：“当年，易贝霸占了全部的市场份额，淘宝为了突破，就推行了免费化。易贝在全世界的🄯🁅商业模式，都是收费。他们认为免费是一种非正常的竞争手段，会损害整个行业的健康发展，认为这条路不可持续。”
刘睿道：“乐天的收费，比易💥贝还多。每个月要有1万日元的平台坑位费，每笔🝜🞞交易，乐天还要抽5%-25%不等的佣金。除此之外，乐天还有广告位，🇹商家要支付一笔广告费。”
周不器问：“和亚马逊差不多吗？”
刘睿摇头道：“大体上相同，细节有区别。亚马逊🙸🏆上的商户，可以把货物交给亚马逊的仓库，由亚马逊统一调配、发货，并负责售后的退换货。商家只需要交一笔仓储费。这套模式比较复杂，乐天并不支持，商家只能自力更生，自己跟快递公司合作，自己发货、退换货。”
周不器道：“99年的时候，国内就出现了c🏶🞦2c平台易趣。过了不到一年，就跟新浪达成了🔢🎦战略联盟，获得了流量支持。到了02年，易贝进入国内，收购易趣，有钱有技术有经验有模式，开始了全线出击。到了03年，淘宝才出现。”
这是国内电商市场最成功的商业案例。
当初，易贝霸占了国内c2c领域几乎全部的市🍝🉇场。淘宝出现之后，仅用了三年，就抢到了70%的市场🔙🀿🂥份额，易贝灰溜溜地逃回美国，留下易趣跟tom合作，每况愈下。
周💦不器缓缓地道：“每个国家都有不同的国情，但是商业原理都是一样的。想破局，就必须要主打差异化。b2c业务要以二次元为突破口，c2c业务就🇹可🛆以拿淘宝和易贝的案例当参考。在日本，有乐天和雅虎两座大山压着，连易贝都翻不过去。”
刘睿沉声道☆☵：“是，要么不同，要🄫么死！没有第三条路可以选！”
周💦不器笑笑，“死倒是♐🇧🚹不至于，日本的电商环境不像国内那么严酷，盈利也比较容易。无非就是没法做大，当一个小公司了。”
刘强栋很坚决地说：“要么做大，要么死，没有第三条路可以选！如果只是小打小闹，还不如不做。有这精力，还🙯🍸不🜸如把国内市场🕊🇿精细化地打理好。”
周不器点了点头，“没错，京东日本必须要做大。不说超越乐天，至少也要能平起平坐。亚马逊一直虎视眈眈，他们模式好、技术强、资金雄厚，还有国际大背景的支持。如果短期内无法锻造出自身品牌价值，🝽长期来看，必然会被亚马逊步步蚕食市场份🛷♘🈧额。”
这就是硅谷巨头的厉害之处了。
长线很厉害。
比如搜索，雅虎是现在的绝对老大，再过十年，谷歌就迎头追上了；比如电商，乐天是无可争议的业内第一，再过十年，亚马逊就能够跟乐天平分天下了；比如facebo🂂ok，目前被本土社交网站压制得很厉害，再过十年，facebook就超越本土势力了。
归根⛉结底，还是日本互联网模式太传统、太落后，很难做到与时俱进，创新性不够。这一点，跟国内相差太🙃🇪🛓大，甚至都比不上韩国。
韩国的互联网也能与时俱进，不管是抄是模仿，总归能跟上世界🔆♿潮流🅠🇺，硅谷⛪巨头就很难对本土企业形成太大的冲击。
这年头的日本，还是世界互联网三巨头之一。再过十年，都要被印度超过了⛪。连雅虎日本这种大巨头，都要被韩国互联网巨头nhn给并购了👭🌉☴。
刘睿试探着问：“要学淘宝，玩免费？”
周不器当机立断，“对！🄢⚴必👋须免费，也只☌♪能是免费！”
陈东如数家珍地说：“当年，易贝霸占了全部的市场份额，淘宝为了突破，就推行了免费化。易贝在全世界的🄯🁅商业模式，都是收费。他们认为免费是一种非正常的竞争手段，会损害整个行业的健康发展，认为这条路不可持续。”
刘睿道：“乐天的收费，比易💥贝还多。每个月要有1万日元的平台坑位费，每笔🝜🞞交易，乐天还要抽5%-25%不等的佣金。除此之外，乐天还有广告位，🇹商家要支付一笔广告费。”
周不器问：“和亚马逊差不多吗？”
刘睿摇头道：“大体上相同，细节有区别。亚马逊🙸🏆上的商户，可以把货物交给亚马逊的仓库，由亚马逊统一调配、发货，并负责售后的退换货。商家只需要交一笔仓储费。这套模式比较复杂，乐天并不支持，商家只能自力更生，自己跟快递公司合作，自己发货、退换货。”