一种是用户存储在这里的内容,即上传上去🁶🊎的许许多多的图片;一种则是用户在这里经营多年所建立的社区关系。

    这两大迁移成本,让用户不得不忠诚。

    之所以要特别重视欧洲市场,因为亚洲市场本来就忠诚度很高,这是唐斌辰的大本营🂡🐑⚲,他近乎垄断。美国市场则完全相反,这边毫无忠诚度可言,很多年轻人都很叛逆,动不动就彻底跟过去的自己“划清界限”。

    相比之下,欧🌳🃆🕦洲不如美国那么跳脱,可以作为忠诚的亚洲市场的跳板,作为另一⚼🖰个重点维护的市场。

    周不器道:“欧洲市场可比北美市场难做多了。”🈺

    唐斌辰笑🝵着说:“正因为难度大,反而忠诚度更高。”

    “怎么解释?”

    “美国市场的难度小,竞品出现之后,就可能趁着我们没反应过来的时候把市场做起来了,就形成规模表现出很强的竞争性了。欧洲市场则不一样,那么多的语言,那么多的版本,🝖🋋运营难度很大。就算有新的竞品出现了,他们也不可能在很短的时间内就在欧洲市场里做成规🉘🇥模,这对我们来说,就相当于有了足够长的缓冲带和应变时间。”

    “思路有可行性。🐊”周不器点了点头🊀🍊🆛,“第二件事呢?”

    唐斌🊭📡🜛辰笑着说:🉁“做一点实验性质的教育市场类的营销策略。”

    “哦?”

    周不器很感兴趣。

    唐斌辰道:“先在伦敦这边应👅🆜用,找运营商合作。🈺”

    周不器问:“合作什么?”

    唐斌辰就从头开始解释,说道:“智能手机还是比较新鲜的玩意,想要取代传统的多媒体手机,在发达国家🛧🞳😊的门槛不是价格,而是市场教育。很多人对智能手机的使♨🊻用不够了解。我在日本就做过调研,发现很多用户在购买了智能手机后,并没有成为helo的用户🉜🈌☤。这让我很奇怪,helo堪称是智能手机的必备app,怎么会不安装?”

    周不器道:“不会。”

    唐斌辰颔首道:“对🍳🌈☫,有一批人不会下载新的app,认知跟不🜽🇪🛕上;有一批人不敢下载新的app,担心乱下载⚄🎻会弄坏了手机;还有一些则是信息匮乏,不知道helo的存在。种种原因,就让他们只会使用手机上预安装的app。”

    周不器心中很高兴。

    只这几句话就能看出来,唐斌辰对移动互联网产品的理解要远超紫微🟁🚌星内的其他人,在眼下这个时期,估计全世界也是独此一号了。

    ucgram在推出之后迅速起势,甚至比helo的发展苗头还好,这背后跟他全面、准确的🋹🞐📖运营策略和🛧🞳😊对市场独到的观察角度有关。

    唐斌辰接着说:“我在东京做了调研,后来又委托了伦敦🞠🕠、洛杉矶和首尔的团队分别进行调研,反馈的结果几乎一模一样。这就决定了接下来我们的移动互联网产品应有的营销策略。”